ITPub博客

设计是将顾客需求变换成制造所需的必要信息的过程。如何理解并以清晰的语言来描述精益设计呢？这似乎有点难。"精益产品设计"既是动词又是名词。当理解为名词的时候，它是一种浪费较少价值较高的易于制造的产品，是能体现商业价值或社会价值的产品。当理解为动词的时候，它是设计过程，是设计这种产品的过程。相对于传统产品设计来说，精益产品设计能够以更少浪费的方式交付更多的价值，是过程，也是产品。应

河南精益生产管理咨询公司。企业找精益生产管理咨询公司的目的：精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用少的投入实现大的产出，实现利润大化。那如何在河南选择一家可靠的精益生产管理咨询公司呢？欢迎选择天行健咨询。天行健注册于深圳，专业提供精益现场、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）、等企业管

假设检验作为六西格玛的核心工具之一，在进行项目改进过程中，常常会用到，可以说它是六西格玛团队项目中应用最多的统计工具。诸如要判断下列结论是否正确：“新员工比老员工得到更多的投诉”，“改进工作后平均产量有提高”，“加工温度为180度时比160度时垫圈断裂强度要高”等等。由于我们观测到数据总会带有误差，不能从简单的样本统计量的结果下定论，必须使用严格的统计假设检验方法才能得出准确的判断结论。下面天行健

大数据时代，为什么还需要通过客户之声（VOC）的收集和反馈来进行纠偏呢?天行健六西格玛顾问认为有以下几个原因：01、有助于及时发现风险极少数痛点案例或者涉及法律底线的问题反馈，需要更敏捷和快速地发现及纠偏，而这类问题反馈在问题规模和比例数字上，是很难被关注的。例如∶某个页面的用户隐私授权的默认勾选被用户诟病，或者某公司的自助类保险产品的默认勾选后的直接扣款受到用户质疑。此时，处理人员往往能够敏锐地

企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛，必须打破传统、革除旧习，这就势必造成咨询公司与企业员工观念上的冲突，也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念，考验着精益生产管理咨询公司的阅历、智慧、人格魅力和应变能力。处理得好，坏事变好事；处理不好，陷入僵局，轻者拖延项目进度，重则可能导致项目半途而废。 深圳天行健精益生产管理咨询公司建议如下： 1、沉

在回顾了企业的未来、现状和组织因素之后，就要确定我们的企业是否应该实施或者至少认真考虑六西格玛。本文，天行健六西格玛顾问着重讲述组织不适合六西格玛的表现，希望大家不要盲目跟风，以事实为依据，选择更加合适自身的管理方法。1.公司在绩效和流程改进方面做出了卓有成效的管理。如果公司有合适的系统和工具支持持续的问题解决和流程设计/再设计，那么六西格玛可能不会给公司增加多少价值，甚至会迷惑人。2.目前的变革

SMART，估计很多人都不陌生。本文，我们来聊一聊SMART原则在B2B销售中的应用。具体如下所示：1、目标必须是明确的、具体的（Specific)销售要和客户沟通，细化，确认以下内容：（1）客户究竟想完成什么目标？（2）为什么要完成它？完成了有什么意义和价值？假如没完成，有多大负面影响？这个问题问清楚了，可以避免做很多无用功，删掉很多“伪需求”。（3）有哪些人会参与进来？他们的分工是什么？谁主导

Kaizen的意思很简单：改善！通过持续不断的小改善，实现稳健的长期改变。然而，Kaizen从哪里开始下手呢？其思路是什么？举例如下：在日本一家制作包子的公司，试图把包子的整个生产过程全部自动化。前期项目进行得很顺利，包子制作的最后一步是把包子皮捏合后，在顶部捏着扭一下。这个动作比较精细，遇到了一些困难。最后，聪明的工程师还是设计出了一台机器，完成了这个动作，大家都欢欣鼓舞。庆功晚会热闹进行，就在

你也许有过很大、很美好的梦想，但是在现实的骨感中渐渐消磨殆尽。你也许长久困顿于一个漩涡，竭力想要走出来，却又始终在害怕未知的未来。你也许一次又一次鼓起勇气，想要改掉顽固的臭毛病，但是名为“惯性”的大魔鬼总是拖住了你的脚步。新年伊始，又到了许愿的日子：减肥、健身、充电、加薪、追爱……但是你仍旧不知道，这一次你可以走多远？如果是这样，你可以尝试一下 Kaizen 之道。它不需要你许下宏大的愿望，不需要

SPC手册中花了大量的篇幅，去讲解如何计算SPC中的UCL、LCL等参数，以及用什么样线条绘制。作为一个工具，不应该制作上花费太多的成本。实际也是如此，每个公司都有自己的控制图模板。所以怎么做SPC的问题，天行健 六西格玛咨询公司 认为可以具体细化成如下几点：确定哪些关键属性要做SPC？比如齿轮的尺寸，砝码的重量，螺丝的直径等等，又或者计数型的不良个数，缺陷数等等。每天收集几次数据（频次）？这是一

我们确定了失效模式，要能解决问题，还得找到原因才行，PFMEA中的原因如何分析呢？1、AIAG第四版FMEA手册的做法AIAG手册对分析原因提出了分析的要求有如下3点：1.1   失效的潜在要因按照失效怎样发生的迹象来定义，按照可纠正或可控 制的情形来描述。1.2   在可能的范围内，识别和文件化每一种失效模式的每一种潜在要因。要因应尽可能简要和完整地描述&

只要走到现场一看，不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点，这就是看板（Kanban）存在的意义。那么，如何用好看板（Kanban）呢？天行健精益生产顾问总结如下：第１歩、管理对象的设定明确设定看得见管理对象的管理目的第２歩、可视化、看得见用盖子覆盖地下高的场所，不可靠近危险的场所，无法作出位置方向判断，感觉不到空气流畅，不能判断温度，放置的容器、书类等想看却看不到的状态。第３歩、正常、异常的

在精益词典中，有三个日语单词描述了系统中损失的本质，分别是Muri、Muda和Mura。在英语中，这些词通常被翻译为过载、浪费和不均衡。如今人们都知道七大浪费都是什么了。对于许多组织来说，持续改进的精益方法主要聚焦在识别和消除流程中的浪费。Muri的定义Muri一词通常被翻译为过载、工作过度或不合理。当我们对流程、人员、系统、策略等抱有不合理的期望时，这就是Muri。当我们用力过猛时，人员、设备、

FTA和FMEA的区别是什么？天行健 六西格玛咨询公司总结以下4点，可供大家参考：1、层次的分析方向的差异FTA：源自结果，从不希望发生的顶事件（上级事件）向原因方面（下级事件）做树形图分解，自上而下。FMEA：源自原因，从单一故障模式（错误模式）方面向结果，向上级系统的故障方面进行分析，自下而上。2、分析的方法的差异FTA：由顶事件经过中间事件至最下级的基本事件用逻辑符号联结，形成树形图，再计算

重量补偿是通过将物体与其他物体合并来补偿物体的重量，这些物体通过使其与环境相互作用来提供升力或补偿重量。TRIZ——重量补偿原理·内容重量补偿原理（ANTI-WEIGHT）也称反重力原理，简而言之就是改变系统的相关结构或条件来使之稳定处于某种空间位置中，其内容包括：1）在物体或系统的重量发生问题的地方，结合能提供力的事物2）在物体或系统的重量发生问题的地方，使用流线型、流体动力学力、浮力等，去提供

在成本管理的实际过程中，企业应该怎么做才能做到精益成本管理？作为一家多年来致力于为企业提供成本管理解决方案的专业机构，天行健咨询建议企业可以从以下方面入手：1.成立专门的成本管理部门。企业的传统做法是在财务部门设置成本管理机构，但由于精益成本管理涉及到企业自上而下的各个层级，建议企业设立专门的成本管理部门，由公司副总裁直接负责。2.借助外力推动精益成本管理。企业精益成本管理的实施大部分时候需要外力

如果大家了解大野耐一先生提及的“三现主义”就能理解，“现场”就是我们精益管理的主战场，所以，天行健精益生产管理咨询公司认为做Gemba Walk有这么几方面的作用。1.发现问题“不入虎穴焉得虎子”，这句话虽然有点过，但其实回头一想，我们现场管理不就是要深入现场，发现真正的问题嘛。难道坐在办公室里面聊聊天、开开会就能发现真正的问题？就能分析出根本原因？显然不行，只有去现场，才有机会发现问题，只有深入

怎么做PFMEA效果跟进？这是近期被问到最多的问题。天行健六西格玛顾问在下文中总结了几个网友们的回答，希望大家踊跃发表自己的意见：回答1FMEA的主要是事前分析，重点在于预防，所以效果跟进：1是确认措施的执行情况，即有没有执行FMEA中的措施；2是措施的执行效果，即FMEA中的问题有没有解决；3是是否出现新问题，即发现FMEA中未列出的问题点。回答2 PFMEA的效果跟进？个人觉得要从实

六西格玛为什么会风行这么长的时间？天行健六西格玛顾问认为：最主要的是它既可以为公司带来财务上的收益，又可以快速提高员工发现、分析和解决问题的能力。只有真正领悟六西格玛的方法和逻辑，才能打通任督二脉，用六西格玛于无形。六西格玛讲究的是切入问题要准，解决问题要快，就像武林高手一样，出手快、狠、准，击中要害，一击成功。武林高手的最高境界是无招胜有招，并不是非要把十八般武艺都要用上，六西格玛也一样，测量系

精益采购(LeanProcurement)是运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。一、采购计划管理策略采购计划包括年度采购计划、月度采购计划。没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养，就会导致大量的常规采购变成突发性的临时采购，使采