在成本管理的实际过程中，企业应该怎么做才能做到精益成本管理？作为一家多年来致力于为企业提供成本管理解决方案的专业机构，天行健咨询建议企业可以从以下方面入手：
1.成立专门的成本管理部门。企业的传统做法是在财务部门设置成本管理机构，但由于精益成本管理涉及到企业自上而下的各个层级，建议企业设立专门的成本管理部门，由公司副总裁直接负责。
2.借助外力推动精益成本管理。企业精益成本管理的实施大部分时候需要外力。由于我国企业在成本管理方面的经验不足，而且大部分企业也缺乏这方面的专业人才，借助外部专业机构在短时间内提升企业的精益成本管理水平是一种方法。
3.根据需要选择成本管理信息工具。信息工具的选择因企业规模和所处行业而异。小企业只需要实现精益成本管理的思想，不一定需要使用专门的成本管理软件。制造企业可以选择按照精益成本管理的思路，对现有ERP系统中的成本管理模块进行优化；服务行业建议达到一定规模的时候运营成本管理 系统。
4.培养精益成本管理文化。精益成本管理体系的建立和运行需要企业所有部门所有员工的参与。因此，企业除了建立成本控制和考核制度外，还需要培育精益成本管理文化，让精益成本管理的理念深入人心，成为全体员工的共识。
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