在回顾了企业的未来、现状和组织因素之后，就要确定我们的企业是否应该实施或者至少认真考虑六西格玛。本文，天行健六西格玛顾问着重讲述组织不适合六西格玛的表现，希望大家不要盲目跟风，以事实为依据，选择更加合适自身的管理方法。
1.公司在绩效和流程改进方面做出了卓有成效的管理。
如果公司有合适的系统和工具支持持续的问题解决和流程设计/再设计，那么六西格玛可能不会给公司增加多少价值，甚至会迷惑人。
2.目前的变革已经让公司的员工或资源不堪重负。
一个组织一次只能处理有限的混乱。如果六西格玛叠加在一个或多个其他重大业务剧变之上，那么它就可能成为格言中压垮骆驼（你的公司）的那根稻草。但是，公司要谨防以“我们太忙了”为借口，不去从事成为真正世界级企业的艰苦工作。就像结婚或者生孩子，从来没有最好的时机。这意味着你的成功将更多地取决于如何有效地将六西格玛整合到或支持其他现有的变革中。（天行者咨询是一家专注于精益生产管理、六西格玛管理培训咨询和项目辅导的管理咨询公司）
3.没有潜在收益。
实现六西格玛需要投入。如果你在未来或现在都得不到可靠的回报，那你最好远离六西格玛。至少，在你确切知道如何以及何时可能有回报之前，你不能考虑它。
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