谈到SMED工具如何运用。最重要的就是它的实施步骤了，天行健 精益生产管理咨询公司 今天将精华步骤分享给各位：
1、区分内部和外部准备时间
对模具或者说型号切换做时间的分析、界定，区分内准备时间和外准备时间。这里的内准备就是必须要等设备停下才能进行操作的时间，而外准备就是可以在设备前一个型号加工时就开始着手的准备工作。
2、剥离外准备时间
可能提前做好的工作（时间）从内准备时间中剥离出来，减少浪费。比如开叉车去取新模具的时间、清理要取的模具的时间、找调试工具和打扫的时间、找质检员测定的时间等等，均是外准备时间。
3、内准备时间并行作业
找出可以并行多人来操作的作业内容，以短时间增员方式减少内准备的交换时间，提升效率。通常类似的实施在大型设备中出现，如冲压机，或是多个冲压机连成的生产线，用牺牲短时间多个人工，换取交换时间的缩短，以提升效率。
4、内部和外部时间的个别改善
将内、外准备时间进行动作、速度的效率优化。比如：
（1）紧固件规格的标准
（2）化闭合高度的参照表、机台匹配什么模具的位置Mark线等
（3）夹具、工具的标准化，尽可能减少夹具和工具的种类
（4）标准化的点检表制作和点检
5、制定改善计划
制定中长期计划。制定中长期的改善计划，并配合周期性的改善活动来检阅效果。
6、标准化
根据已经实施的效果来标准化作业流程。制作标准更换步骤、制作并行作业要求。
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