经常有企业问：我们都培训过TRIZ了，还过了级，拿了证书，但是为什么用不起来呢？天行健TRIZ顾问分析如下：
对于企业来说，开展TRIZ培训地真正目的是应用、是产生效益，而不单单是为了一纸证书。
虽然，通过证书这种形式来促进培训是没问题的，但不能唯“证书”论。如果说，证书、级别有利于促进培训，企业完全可以自己建立企业内部的认证体系，建立适合企业的认证标准，这样更有利于企业推进创新方法。这里，本质上是一个“信用”问题。TRIZ的应用效果好不好，应该基于取得的成果，而不是基于某些掺杂着经济利益的“认证级别”。在后者的引导下，必然走向歧途！
再者，以证书作为交付物，也就是企业认可了这种“不落地”的结果，那又怎么能够最终得到自己想要的东西呢？毕竟证书比落地的应用要容易得多。这种合作模式反过来又会促使培训机构怎么做呢？为了扩充课时，就会补充大量的，与实践无关的理论性的东西；为了显得证书有学术价值，就会往各种偏理论的概念上走，最终会越来越脱离实践。
近年来，天行健TRIZ顾问正在推行一套适合中国企业实践的TRIZ培训及课题辅导体系。主要从以下几点入手：
A. 缩短理论学习时间；
B. 加大实践的力度；
C. 通过企业课题的一对一指导，在实践中学习方法和工具。
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