实践证明，六西格玛是现代企业不可或缺的管理方法。那么，六西格玛对什么类型的项目有用呢？六西格玛可否用于软件项目？天行健六西格玛顾问分析总结如下：
在软件项目中实施六西格玛
如何将六西格玛与软件项目相结合并不是很清楚，但这是可以做到的。六西格玛在制造项目管理中很有用，因为它涉及到数据发现的定量和手动方法。这也可以应用于软件项目，它们通常依赖于两者。因此，有几种工具可以帮助您的项目团队使软件项目与六西格玛保持一致（反之亦然）。
请记住，任何项目的收集阶段都是使用DMAIC定义问题的阶段。与项目概念相关的所有数据也将在此处汇总。这种方法保证了项目的主要重点是可交付成果（可以完成的事情；确定的结果）。一个有用的工具是项目映射，它允许您勾勒和理解项目的问题空间。
项目映射和面试等工具涉及代数方程，软件从业者可能熟悉这些方程，并认为它们很有用，因为这些工具使从业者更容易发现数据关系。高效率是六西格玛的诸多好处之一，但使用数据流图、实体关系图、对象模型等也可以实现同样的结果。这些工具在软件项目中很有用，因为它们显示了软件必须管理的信息，就像在六西格玛中一样，事实数据对成功非常重要。
如何避免障碍
软件项目在艺术和计算机科学之间占据了一个狭窄的领域。从事软件项目的人员可能没有六西格玛所需的定量分析经验。系统、单元和集成测试以及代码和设计评审等过程是软件项目所必需的。这里还可以应用六西格玛来确保软件开发过程的每个阶段都能顺利高效地运行。
通过将分析间隔、过程收费引入到项目活动的每个级别，您可以集中关注影响软件开发的问题。概念、资源获取、系统规范、软件开发和测试、推广和一般维护都可以转换到各个收费站，在那里项目的各个方面都将受到审查。不要忘记，尽早实施这些做法；您的软件项目将使其成功的机会增加十倍！
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