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TRIZ·曲面化原理·内容曲面化原理 (curvature/spheroidality)，是用球面代替平面，用球体代替立方体，或者用旋转运动代替直线运动。TRIZ·曲面化原理·举例尽管直线往往意味着简单直接，两点之间直线最短，而曲线意味着繁杂，但自然界总是曲线的。同样的，曲面化原理也总能帮助我们解决生活中的问题，实现创新。作为蛋糕店里的明星，生日Party上的必需品，奶油蛋糕陪伴着我们的成长，一岁

如何实现一个流生产？深圳l精益生产管理咨询公司总结如下：1.提高所有员工的认识。观念一定要转变，尤其是干部，要站在客户的立场上坚持一个流的生产方式。2.成立示范改进小组。不同部门的骨干干部成立示范改进小组进行尝试，使之能彻底实施。3.选择示范生产线。我们应该从最容易的地方开始示范。4.现状调整分析。选择示范线后，你首先要充分了解产品的生产状况（如生产流程图、生产线的布局、人员的配置和生产率、库存时

精益转型该怎么做？天行健精益生产顾问认为可以从以下三个步骤推行：01.结合战略首先要明确精益转型并不是一个目的和结果，企业无需将其作为一项战略规划去做导向和计划，精益转型事实上是在企业战略规划已经完成，战略目标也已进行了明确阐述的基础上，高级领导团队协同制定的一个可实现战略规划的方式。其本质是一种实现战略规划的途径。几乎可以说，没有精益转型这类方法，战略规划就只能是纸上谈兵，因为这是提供一个甚至多

世界是物质的有规律的运动，而动态化原理将运动引入创新，解决问题。TRIZ·动态化原理·内容动态化原理（dynamics）也称作动态特性原理，是指使系统的状态或属性成为短暂的或永久可动的、自适应的、柔性的或可变的。TRIZ·动态化原理·举例参加酒局的时候，难免被问到"什么度数的白酒最好喝?""低度酒好还是高度酒好?"。国内现行的标准白酒度数有：28°、33°、

很多时候都有人问：“FMEA何时完成?”“当每个栏或部分都填写完时，FMEA是否就完成了?” 答案是否定的。一个FMEA不是仅仅通过填写FMEA的各个栏或部分来完成的。当FMEA团队根据风险优先级推荐并执行特定的行动时，FMEA是否完成?答案是否定的，不一定。当所有行动都已执行时，FMEA并不一定就完成了。正确的答案是，当达到了可接受的风险水平并得到FMEA团队和管理层的同意时，就完成了FMEA。

实践证明，从企业标准作业编写的水平和应用状态即可判断出企业的运营管理状态。为什么呢？天行健精益生产顾问分析如下：1、标准作业发源泰勒先生解读来看，标准作业代表一日工作量，历经百年的实践变革，衍生代表最科学的操作方法，且随着环境要素的变化，动态变化。从这一点来看，标准作业设定的初衷是为了打破，寻找出更加优秀的科学方法。若一个企业的标准作业代表当下操作传承下来最优秀的方法，并且有标准化的活动机制持续改

实施精益生产是每个制造型企业都在实现和追求的方向，但是，天行健精益生产顾问也发现许多企业都仅仅是在生产系统进行了推进，而改善潜力巨大的非制造部门往往却被忽略。在非生产系统，我们专注于应用其中的三个：日常管理、问题解决、战略部署，这样使精益更容易在整个组织中传播，组织可以更快地学习精益、实践精益、知行合一。日常管理（Daily Management）——在整个组织内建立稳健且可持续的日常管理流程，以

TRIZ·有效作用的连续性原理·内容有效作用的连续性原理（continuity of useful action），就是指产生连续流与（或）消除所有空闲及间歇性动作，以提高其效率。TRIZ·有效作用的连续性原理·举例干锅是川菜的一种，干锅是相对于火锅而得名。干锅汤汁相对较少，一般作为菜品直接上桌食用。最先干锅菜的形式是在厨房里将菜炒好，装入生铁锅中再上桌食用。为了避免菜肴冷却后影响口感，就用小火加

如何进行PFMEA分析？天行健 六西格玛咨询顾问公司 总结如下：1 组建PFMEA分析团队为了确保充分地识别不同场景下的质量风险，PFMEA分析应该以一个团队的方式展开，而不是个人行为，在团队中建议包括以下角色：PFMEA的推进者（如项目经理）、过程／制造工程师、人机工程学工程师、过程验证工程师、质量／可靠性工程师、其他负责过程开发的人员、设计工程师、技术专家、维护工程师、项目经理、维修人员、现场

确定客户的关键需求是六西格玛项目工作中的重要一步。整个项目工作都是基于这一步。所以在六西格玛项目工作的定义阶段要特别注意这一点。只有当客户（内部和外部）的需求得到充分理解和满足时，他们才会满意和忠诚。如何准确定义客户的需求和要求是黑带及其团队的责任。只有正确理解客户的需求，并恰当地转化为过程输出的关键质量特性（CTQ），项目才有发展的基础。1.识别客户天行健六西格玛顾问表示：确认客户关键需求的第一

近日，重新拜读了《丰田生产方式》，近距离感受了大野耐一先生原滋原味的改善思想，也对丰田生产方式的起源和形成有了更多理解和思考，本文总结了10点，也分享给相信并热爱精益的伙伴，希望大家也能有更多思考和收获！1.我们的生产现场实行了接力棒方式，在丰田汽车工业公司里把这种协作叫"互助运动"，互助运动是保持强有力生产的团队协作的动力。2.丰田生产方式通过"看板"便可

TRIZ·周期性作用·内容周期性作用原理（periodic action），是指为连续的作用设置间隔，使之成为周期性的作用，还可以使用中间间隔的空档来实现其他作用。TRIZ·周期性作用·举例油炸食品是人们最爱吃的食物之一，虽然都说油炸食品不健康、吃了容易发胖，但还是有不少人难敌它的美味，依旧爱吃油炸食品。而油炸食品酥脆好吃的一个技巧就是复炸。那么，炸东西为什么要复炸？只炸一次不行吗？首先从油炸食物

01、如何分辨问题是否适用鱼骨图来分析？问题要满足明确具体，大小适中的特点，太大或太小都不太适合用鱼骨图分析。如果问题太大，和流程中很多环节都有关系，那么就要针对每个环节逐个讨论，各种问题错综复杂的情况不适合鱼骨图分析；而如果问题已经非常聚焦，原因指向非常清晰且单一，也没必要用鱼骨图。若是在使用鱼骨图时，发现要因的类别及下钻过多，无法有效利用，可能该场景本身就并不适用鱼骨图工具。02、明确头脑风暴

库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失，天行健精益生产顾问分析如下：—1—库存占用企业流动资金，增加资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金，按照流动资金贷款利率4.5%年利率计算，每年成本是非常大的，这个年利率，和市场的平均利润率大致相当。根据我们的经验，中国市场的平均净利润率大约在4％左右，对于一些竞争性

我们知道，工序主体包含加工、检验、搬运、停滞四个内容，它们都有哪些浪费存在，又该如何消除呢？天行健精益生产顾问总结如下：过度加工的浪费我们常常希望提高切削速度、提高冲压速度、提高加热速度，但我们往往忽略了更前端更本质的改善——价值工程VE和价值分析VA。我们可以不断发问自己，为什么要制造这个产品？为什么要用这个加工方法？能否有更低成本的实现方式？这是产品研发部门和工艺设计部门应该多思考的问题，我负

报考六西格玛黑带的原因各不相同，有人是公司要求，有人是为了加工资，有人是为了职位晋升，也有人是为了学习，为了更好的工作。经过几个月，甚至更长时间的努力学习，大家终于获得了六西格玛黑带证书。但是，这个时候，有人开始迷茫：自己公司还没有推行六西格玛，担心黑带证书会不会不被认可？拿到黑带证书，就达到了黑带的标准了吗？基于这两个问题，我们来探讨一下：1、公司还没有推行六西格玛，黑带证书会不会不被认可？虽然

01、项目概述一号制冷站位于空港北二路，占地面积约为1000 ㎡，制冷空调系统为2台450冷吨的离心式电制冷机组和蓄冷总量为2000冷吨时的水箱，设计蓄冷温差8℃，空调供回水温度7℃/12℃，保障用户主要为T1航站楼、飞管楼、航管楼、股份楼、公安楼、地勤楼等，供冷面积约67000㎡。原制冷系统存在运行模式单一、制冷效率低、用户服务质量无法满足等问题。本项目希望通过TRIZ理论实现提高系统运行效率、

事实上，精益不仅适用于企业、工厂、现场，也适用于个人的学习、生活、日常，因为精益本就是一个理念、一种思想、一套体系。天行健精益生产顾问希望的是把精益用于每个人自己的人生中，把自己当一个企业一样来经营，努力实现精益人生。1. 工作与生活需要有一个平衡，因为人生是由很多部分组成，平衡不了就会陷入职业危机或者家庭危机。对于一个忙得似乎停不下来的人讲，强制休息就是踩刹车的办法，让工作慢下来，生活也会增添一

在天行健从事 精益生产管理咨询师 一职数十年，本文，描述了一些个人总结和感悟，希望对正在或转备实施精益生产的你有启发！1. 精益的改善其实都融入到解决问题的过程中，如果不是解决问题，也就谈不上改善！2. 对中国的90%的企业来讲，他们更需要的是精益管理而非数字化。因为他们管理基础太弱，竞争力太弱，利润率太低，精益管理才是真正帮助他提升企业竞争力，提高质量、降低成本、缩短交期的最核心工具和管理方法。

新手上路，开展的第一个六西格玛项目，往往不知道从何下手，在项目过程中，不知道怎么去观察项目进展和观察项目动态，天行健六西格玛顾问强烈建议使用甘特图去帮助项目负责人和团队做好项目运行把控。例如：A医院想利用六西格玛优化门诊流程，提高门诊的就诊预约率。如何使用甘特图来完成这个项目？首先，我们利用红色、黄色、绿色可视化来展示项目进程的状态：红色表示未完成黄色表示进行中绿色表示已完成在我们的项目进展过程中