在天行健从事 精益生产管理咨询师 一职数十年，本文，描述了一些个人总结和感悟，希望对正在或转备实施精益生产的你有启发！
1. 精益的改善其实都融入到解决问题的过程中，如果不是解决问题，也就谈不上改善！
2. 对中国的90%的企业来讲，他们更需要的是精益管理而非数字化。因为他们管理基础太弱，竞争力太弱，利润率太低，精益管理才是真正帮助他提升企业竞争力，提高质量、降低成本、缩短交期的最核心工具和管理方法。
3. 如果一个工厂做不好5S，那这个企业的管理一定不好，这个企业的文化一定有问题。就跟一个人整天衣衫不整，满嘴脏话，我不相信他是个受人尊敬的人。
4. 班会是信息传递、打造团队、培养班组长领导力的最重要工具，没有之一。
5. 精益推行，沟通的重要程度不亚于专业技能，尤其与高层的沟通！
6. 如何有效、高效沟通是精益推行至关重要的点，很多项目的失败往往就是因为沟通不畅、不到位、不及时导致。好的沟通需要好的策划，比如沟通机制的建立、沟通渠道的打通，以及更加有效沟通的方式方法。
7. 哪怕企业问题再多，痛点再痛，如果企业老板从战略上不重视企业变革，也就是不想改变，那沟通再多也是效果甚微的。企业管理变革，从内部来源需求，从外部支持发现并支持解决问题。
8. 作为优秀咨询师，融合很重要，把精益工具打碎然后重新组合在一起，见到企业任何问题都能有独特的针对性方案解决，这也是优秀咨询师的自信所在。
9. 企业精益管理，不能说推行，一定是变革。因为大部分企业里面大部分人不理解，也不认同精益，因为精益本身就是反常识。所以，要做好这个事情，一定需要有变革的准备才能做得好，最重要的就是老板的认识高度和决心。
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