对团队来说，造成困境的原因，最核心的就是业务发展受阻。要想解决团队的成长困境，关键是找到新的增长点。路找对了，问题就解决了大半。精益思维—就是团队发展新业务的有效方式。
1、建立愿景
愿景建设，是凝聚团队战斗力的异常重要的方式，是其他一切业务的基础。愿景建设优秀的团队，往往都是战斗力极强的团队。
团队的愿景由一把手提出，要在公司管理层形成充分的讨论，必要的情况下可以找外部专家支持，务必要形成务实、贴切、信服和可操作的愿景规划。团队愿景形成后，不能挂在墙上草草了事，而是应该设计各种步骤，渗透进日常的工作中。要不断向员工号召、示范和讲解，让员工深切地理解和认同。
2、关键认知
不要妄图一下子解决发展问题，这里存在不断试错、不断调整和不断优化的过程。使用正确的方法和步骤，可以极大缩短试错的过程，减小试错的成本。
在精益思维模型中，推荐的方式是“最小化可行实践”。根据提出的方案假设，使用一个最小成本的实践来验证这个假设。这个实践可以是一个原型产品、一个小范围测试或者紧紧是一个思想实验，但它一定要能测试问题的核心方面，衡量解决问题的效果。
就是在这种最小化可行实践中，可以快速肯定或否定对解决方案的假设，团队就能不断获得关于业务方向的经证实的认知。
可能会存在很多失败，但这是对于发展危机的突围。只要步骤适当、方法科学，一定能越来越接近想要的目标。
这些对于解决方案的不断深入的尝试和理解，构成了关键认知阶段。
3、转型之路
所有的辉煌都会落幕，所有的业务都将走向消亡，这是世界的客观铁律。
不要妄想可以靠一个业务打遍天下，辉煌过后往往就是下坡路。然而，幸运的是，团队的凝聚力和能动性，只要挖掘得当，理论上可以不断保持团队的发展。
这里的秘诀就是积极转型。如果观察那些持续发展的大企业，就会发现他们的当下业务和初始业务已经天差地别，比如大名鼎鼎的通用电气公司（即GE），1892年成立时卖电灯泡，经过近130年的发展，现在从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，业务发展令人咋舌。
要实现转型，最有效的方式，就是在团队内部建立一个小的创新团队。这个团队一定要小，保持适当的人力和投入，在绩效上积极予以引导。用小团队来做大事，往往能收到意想不到的效果。当然，并不是每一个创新团队都会获得成功。创新团队需要一个强势而有能力的领导，这个领导是成功的关键因素。
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