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6西格玛是一种新的理念，一种新的文化。传统的观念、传统的习惯、传统的力量、传统的文化，都要在6西格玛变革中脱胎换骨，企业也要在变革中发展。天行健六西格玛顾问根据多年的经验总结如下：1. 实施者要明确各阶段6西格玛突破工具及策略(1)识别和优化阶段各种分析工具和方法的原理和作用；(2)各种分析工具的特点、适用场合和方法。2. 简明地阐述推行6西格玛的道理，让整个组织树立坚定的信念无论是降低生产成本，

PFMEA如何定义范围？天行健六西格玛顾问认为PFMEA的范围可包括从进货、制造到出货的全部的过程。定义范围的目的是为了清晰定义过程范围。确定哪些过程需要分析,根据所分析的过程，组建项目团队，收集与分析过程有关的经验和教训。以下可以帮助我们判定是否纳入到最终的范围中：－新开发的产品和过程，特别的新工艺、新技术、新材料、新方法的应用。－产品或过程的变更，包括生产场地、生产工艺、流程的变更。－操作条件

TRIZ创新算法给管理带来的最大影响就是：坚定的、有方向的、始终导向最终理想解的思考。在传统思维中，管理寻找的是满意解，而非最优解。但是，TRIZ方法重新燃起了锲而不舍地寻找理想解的希望。在TRIZ创新算法中，不存在无序的跳跃，或者不停地辗转反复，而是通过一系列系统化步骤和方法建造起通向所有问题答案的阶梯，并希望用最少的资源得到最好的结果。它具有两个特殊的性质：第一，在逻辑上这个阶梯没有中断；第二

如何有效实施潜在失效模式与效应分析（FMEA）？天行健结合自身多年工作和咨询的实践经验，觉得企业在实施FMEA时必须做好以下几项工作：（1） 落实失效分析的质量职能。失效分析是直接控制设计和规范质量管理的行之有效的手段，是设计工作中的一个重要组成部分。因此，必须将质量活动落实到设计部门。由负责产品和过程的设计人员具体进行失效分析，即做故障树分析（FTA），负责编制失效模式及后果分析表（FMEA表）

目前，DFMEA已在硬件产品领域得到了较为广泛的应用，本文将以「投影仪」项目进行DFMEA分析执行为例，对改进后的DFMEA的实施方法和流程进行阐述。1、实施DFMEA的准备工作由于硬件产品在实施DFMEA中会存在诸多困难，所以需要先准备好完善的故障模式库进行失效风险分析评价。依据确定的研究分析对象，在硬件产品制作流程上，会涉及多个工艺环节，因此在实施DFMEA前需要组建工作小组，进行故障问题收集

在实际工作中，你是否也在设计发明创新中，感到迷茫，时常困惑？或者存在这样那样的冲突矛盾？比如，汽车外表上的涂层，既希望涂层坚固耐磕碰却又要求涂层有一定的柔韧性，这就产生了技术矛盾，当对系统中的同一个原件提出护为相反的要求时，就存在物理矛盾。比如，尺子测量物体时我们需要它足够的长，但在携带的时候我们又需要它尽可能的短；这些看似不可实现的矛盾，都被阿奇舒勒通过分析大量专利文献不断总结出来了。解决问题，

在实际工作中经常会听到设计人员说，使用设计检查表、Lessen-learn ,设计规范等也可以搞好设计，没必要使用FMEA。真是这样的吗？其实根本就没有弄清以上工具方法和FMEA之间的相互关系。设计开发过程使用的工具方法如设计检查表、Lessen-learn ,设计规范，问题库，设计经验等，其实是预防控制措施中的工具方法，仅是FMEA中的一部分。而FMEA的作用就是把设计规范、标杆数据库这些设计工

如何在企业里面很好地应用FMEA？成功的关键因素有以下几点：一、FMEA具备很强的时效性和动态性，如果没有在有效的时间内去做，就难以发挥真正的作用。原则上我们建议，FMEA应该尽早地在项目启动阶段就开始应用FMEA进行风险分析，在整个开发阶段，FMEA分析思路都应该贯穿下去，识别出各种风险，并得到有效验证、降低、管控，直到产品量产之前，最终将这些识别出的风险，确认验证有效的管控措施文件化交付给客户

六西格玛证书怎么考？是否有必要回答“是否有必要”这样的问题，本身就带着很强的主观色彩和经验主义，是否有必要，需要结合个人目前所处的职业发展阶段和组织环境，因人而异。如果，你所在的企业本身就有很好的六西格玛文化，或者，正在或计划推行六西格玛管理方法，身为质量管理人员，学习六西格玛方法论，加强自身问题解决的能力，从外在的驱动力来看，本身就有充分的理由。可能获得黑带证书本身，就与你的岗位能力或薪资挂钩；

FMEA已经广泛应用在航空航天、电子、机械、电力、造船和交通运输等行业，但在智能制造时代，随着可靠性分析、系统化工程设计辅助工具等技术的发展，针对FMEA的应用要求日益提高，学者们提出了智能FMEA的框架，包括四部分：知识库/模型库，系统模型，故障模式选择和故障影响推理。●知识库/模型库：包括产品典型故障模式，以及专家经验的收集汇总。在知识的表达上，采用面向对象的知识表达方式，基于典型单元模型进行

IE工业工程（Industrial Engineering）是研究由人、物料、设备、工艺、方法、能源、环境和信息所组成的综合系统的设计，改善和设置的工程技术，它应用数学，物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，来规划、确定、预测和评价由该系统可得到的结果。IE实际上是一门方法学，它告诉人们为把人员、物资、设备、设施等组成有效的系统，需要运用哪些知识，采用什么

当我们遇到问题时，我们需要找到问题的根源，否则问题不会消失。具体的问题会不断发生，因为就像一种坏杂草一样，它会不断向上伸出丑陋、恼人的脑袋，并引发同样的问题。根本原因分析（RCA）是一种与特定工具一起提供的特定技术，有助于确定问题的根本原因。以下是进行根本原因分析的步骤：1、确定可能的因果因素——因果因素是导致问题的因素，但不是问题的原因。确保尽可能多地识别。2、确定根本原因——根本原因是一个来源

实验设计DOE(Design of Experiments) 是指通过系统性的一系列实验，其中有针对性地对输入因子进行更改，以便可以确定输出响应中发生重大更改的原因。我们在工程学和科学学科中有关产品和过程的许多知识都来自实验。实验是系统地进行的一系列测试，目的是增进对现有过程的了解或探索新产品或过程。因此，实验设计（DOE）是开发实验策略的工具，该策略可以使用最少的资源来最大程度地提高学习效果。实

在如今的商业社会，竞争异常激烈，满足甚至超越顾客的需求和期望，绝对是一条最基本的成功法则。按照如今我们对“顾客”的定义，不管你在什么位置，每个人，每个组织都有其“顾客”：这可能是内部顾客、外部顾客，也可能是下游顾客，或是终端顾客。那么有没有这样一个质量工具，不管你是搞市场的，还是做产品设计的，或是做工艺开发的，这个工具都能帮助你牢牢地锁定顾客需求，并且将其有效转化为可测量的行动呢？答案是：有的 ！

一个完整的质量功能展开包括了一个四步法的过程，这四个步骤对应着一个产品开发周期中最核心的四个阶段，每个步骤都通过一个叫做“质量屋”的矩阵来“翻译”客户的声音。注意，这里的质量屋不是精益生产那个质量屋哦。步骤一：产品定义这个阶段的核心工作就是把顾客的需求和期望，也就是顾客的声音，转化为产品可量化的工程要求(engineering specification), 也就是设计目标，从而形成一个确定的产品

TRIZ作为一种系统化的创新方法，其基本理念是将一个待解决的具体问题转化成典型问题的模型，然后针对不同问题的属性采用相应的TRIZ解决工具以及解决流程，以得到典型解决方案模型，最后结合实际情况得到具体的解决方案。本课题将TRIZ解决问题基本理念运用到便捷式榨汁机结构改善的研究中，提出了自收纳保存结构;同时利用TRIZ工具，提出了多个概念方案，结合实际运用情况得到最终解决方案;最后运用增材制造技术做

通过利用TRIZ理论的创新原理来获得人工智能领域的创新模型，得出以下结论:(1)目前人工智能领域尚处于成长期，发展迅速，潜力巨大。需要加强科研投入，在寻求人工智能产品和方法的创新、抢占市场份额的同时需要注意规避已有的核心专利和重点专利，避免侵权。(2)根据TRIZ理论确定了目前人工智能领域中存在的技术矛盾中，需要改善的参数为自动化程度、时间损失、生产率、适应性及多用性、物质与事物的数量。根据上述待

本文，从以下几个方面来了解ERP与精益生产之间的关系：(一)生产策略公司在准备实行精益生产时,必须首先了解并勾勒出他们的生产流程的全貌,以便于生产组织运用它去制造自己的产品。由于不同类型的公司的生产工艺及流程的差异,因此他们在经营过程中并不是只采用一种单一的商业计划,许多现代ERP软件系统能够提供一个平台让用户根据自身的生产经营的模式来进行决策。比如以下这七种制造决策支持系统:根据完工产品的情况来

作为一名质量工作从业者，您可能会考虑参加六西格玛培训。像大多数人一样，你也想知道你可以从不同的证书和课程中获得什么。天行健六西格玛顾问认为：无论您目前的水平如何，获得六西格玛证书都是助力您职业生涯的绝佳方式。如果您具有六西格玛方法的一般经验，并参与过适当的项目，我们的六西格玛绿带培训就非常适合您！本文，我们将分别讲述六西格玛绿带培训的短期和长期好处。短期好处：六西格玛绿带培训的第一个显著好处是能更

怎样提高六西格玛改善活动的成功几率？正是许多企业导入六西格玛之后的困扰，本文天行健对多年来六西格玛辅导经验总结如下：步骤一：以六西格玛意识训练为重点思想构架：DMAIC框架思想在六西格玛推进过程中起着重要作用，框架性思维不仅有助于解决复杂问题，而且有助于DMAIC基本普及到企业范围内。逻辑思考：作为一种改进工具，拥有一票逻辑思考的支持者是至关重要的。这里可以通过8D思维方式规范大家解决问题的思路。