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近期，又重新拜读了大野耐一先生的两本经典著作，即《丰田生产方式》（1979）和《大野耐一的现场管理》（1982），从字里行间我们可以感受到大野耐一先生鲜明的个性和历经35年开发丰田生产方的过程的艰辛。从中我也感受到丰田精益生产方式之所以能够在丰田首先成功的原因，虽然有很多主客观的因素，但最重要的是大野耐一先生始终如一、坚持不懈、几十年如一日的坚持，以及丰田英二对大野先生的无比信任和授权才开发出享誉

来料检验如何做PFMEA风险分析？本文，天行健咨询以案例来说明一下来料检验的PFMEA分析。过程步骤：来料检验要求：在检验过程中产品外观不会损伤失效模式：划伤、碰伤失效后果：下道工序：组装前或后发现外观不良，需要返工，产品直接报废；OEM工厂：启动反应计划，在线挑选外观不良；最终用户：外观检验差失效后果：7分失效原因一（人）：操作工检验时未戴手套（指甲在检验中划伤产品）预防措施：在检验指导书中规定

随着信息化的发展趋势，越来越多的化妆品企业意识到企业实施ERP系统的重要性。化妆品企业迫切希望通过实施ERP系统，来提高企业的管理效率，降低企业的运营成本。然而，化妆品行业ERP的实施，并没有想象中的简单，稍有不慎，所有投入付诸东流，成了抹不去的痛。化妆品行业ERP实施，如何避免烂尾？1.企业要搞清楚自己的预期目标、要解决什么问题？化妆品企业要明白自己为什么要上ERP系统，要解决当下什么问题，和未

对于六西格玛管理方法，只有掌握其实现的具体步骤，才能真正应用到企业管理中，为企业的良好发展提供合适的模式。1、对企业自身资源的分析企业在使用六西格玛管理方法进行管理之前，首先要对自己企业的资源、能力、素质有一个真实的分析。通过对各种资源的数据收集和分析，可以对企业自身的资源配置有一个全面透彻的了解，以便在后期的管理模式应用中更好的进行资源配置，达到最佳效果。在分析企业自身资源数据的同时，也可以帮助

在疫情期间，我们悄然发现，会做饭成了一项硬技能。面对封控时期缺少外卖和食堂的我们来说，会做几个好菜，显得尤为重要。但做饭对于有些人来说很容易，对于有些大部分人来说却很难。有时千辛万苦学会了几道菜，做了出来，饭菜的味道却难以下咽。天行健FMEA专家经过思考后发现，FMEA不仅是工作中的一种分析工具，同样可以用于我们的生活日常，比如做饭中。1）在FMEA结构分析中，我们可以先将糖醋里脊的制作分为切丝、

Linux是为专业用户设计的，Linux桌面系统并未占得先机不管是Unix操作系统也好，还是Linux操作系统也好，本质上都是为了提高生产效率。Linux的设计者林纳斯，自己就是一个Unix极客，他是不满意Unix当时的版权问题，于是他吸收了很多Unix的优点，在这个基础上设计了Linux操作系统。Linux的设计哲学，让Linux很多场景下都需要命令行操作，并且Linux设计者并不是很鼓励大家使

质量管理大师戴明有句名言：「质量始于董事会」，他很清楚地第告诉人们，领导者的责任，同时也提到，要落实质量，需将各项努力放在具有战略的位置，而不是流于各种技术工具。高层支持是活动成功的关键，这道理既是至理名言，亦是老生常谈，这个观点大家都很容易理解。但即便是在有高层支持的条件下，该如何针对六西格玛(或其他变革活动)做战略性的部署和展开，却往往是被忽视并成为最终活动失败的根本原因。笔者根据多年的六西格

随着世界经济的飞速发展以及人工智能与５Ｇ技术的不断革新，多足机器人的研究也会得到更深层次的发展，其在速度、稳定性、可控性和承载力方面都将不断提高，智能信息化也将逐步实现，从而使其能够在更多地形不规则和崎岖不平的特殊环境和场合中使用，因而具有广阔的应用前景.１　多足机器人移动速度更快多足动物要实现最有效的移动方式必须满足一个条件，那就是尽量减少腿部接触地面的时间.通过更进一步的步态规划使得多足机器人

想让不太了解精益的企业老板和管理者们能get到，并能直接有效地打动他们，这就要来聊一聊精益价值，本文，天行健精益生产顾问从2个层面来说。1、眼下看得见的改善对于大多数民营企业来讲，精益成熟度的评分在2-3分（满分10分），而好的国企、外企在5-6分之间。差距一目了然，随地可见的物料、半成品、工具，有用、没用的都放在一起，难以区分，难以找寻、拿取，没有目视化的信息传递，大家都是孤岛，沟通成本相当高。

AIAG&VDAFMEA手册最核心的方法是7步法。透过7步法的结构框架，FMEA更系统性的从输入，经过一系列步骤转化输出，以达到产品质量和安全性的要求，不再是一张表格、一个交付物，而是一个具有强逻辑性的系统过程。对于汽车电控系统来说，在充分了解设计概念后，就应该启动系统FMEA工作，主要包括以下内容。（1）规划与准备阶段：确定分析的范围；（2）结构分析阶段：根据相关的电气原理图、网络拓扑以

人工智能是引领制造业发展的关键技术，是促进实体经济发展的重点方向。随着人工智能在制造业应用场景的增多，人工智能逐渐成为一种全新的投入要素，为制造业生产效率和经济效益创造新的上升空间。人工智能技术的使用应该从哪些方面切入？人工智能的应用场景千差万别，在制造业的落地比较困难。人工智能技术关键点是互联、实时与智慧，运用数据帮助企业管理者做决策。目前，中国制造企业遇到了很多困境，比如生产利薄，企业可以通过

天行健精益生产顾问认为：精益管理咨询和信息化并不矛盾，两者都是通过先进的管理方法和技术手段来达到提高管理和工作效率的目的。所以我们要保持精益管理咨询和信息化结合的道路，在摸索中进步。1.整合精益管理的思想，建立体系文件借鉴先进企业的精益管理系统，建立适合本企业管理模式的精益管理系统文件，通过信息化系统引导企业规范和优化制造领域的业务流程，充分发挥信息化在制造业务中的支撑和促进作用。建立体系文件，体

回到软件架构设计领域，FMEA并不能知道我们如何做架构设计，而是当我们设计出一个架构后，再使用FMEA对这个架构进行分析，看看架构是否还存在某些可用性的隐患。在架构设计领域，FMEA的具体方法是：>给出初始的架构设计图>假设架构中某些部件发生了故障>分析此故障对系统功能造成的影响>根据分析结果，判断架构是否需要进行优化1 功能点从用户角度分析的功能点，而不是从模块功能划分。

很重要的因素在影响着精益生产的实施，那就是“计件制”。本文，我们就一起来聊聊这个话题。在精益生产实现的过程中，如何避免计件制最终带来的负面影响？天行健精益生产顾问认为有几个方面：1.辅助计时在实现精益生产的过程中，确实会因为时间的占用而影响大家的积极性。有效的对策是配合一个合适的时薪，比如10-15元一小时，让员工不至于觉得完全没有收入。改进时员工轻松些，少拿是可以接受的。2.了解精益生产因为中小

程序员的收入是广受关注的问题，很多人从业3～5年之后就会遇到这个收入瓶颈。尽管物价不断上涨，程序员尤其是初、中级程序员的收入不升反降。这是为什么？若一个程序员技术水平一个顶十个，在他替公司赚钱的道路上还有哪些障碍呢？典型障碍有很多，比如：1. 这个程序员开发的功能中有50%客户不常使用因此，客户要么没有选择这个产品，要么只愿意付出更低的价格。“这怪产品经理啊，为什么怪我？”错。若赚到了钱，论功行赏

根据AGV转向问题描述分析可知，在转弯过程中，由于向心力存在，AGV驱动电机速度需改变，从动轮跟随驱动轮运动，为进一步确定技术问题的原因或条件，接下来按照TRIZ解题步骤来寻求该技术问题的解决方案。（1）调整环境或物体性能，使其各阶段达到最优状态。得出方案1：企业在进行厂区车间规划时，有条件的可考虑将设备直线排布，尽可能让AGV保持直线运行，减少转弯情况；或是将车间进行分割为若干小区域，缩短原料转

中小型企业引入erp的原因是什么？对于中小型企业来说相比大型企业，在规模业务和企业管理的复杂度上都简单很多，很多中小企业认为不需要使用erp系统。难道小型企业真的不需要实施erp系统吗？不！也有不少小型企业成功实施erp并为企业带来效益。1、企业发展到相对规范的阶段，保证了进度和质量大量的物流通过信息传递实现了商品价值的层层积累。常规管理方法的及时性和低效性以及数据补充的准确性导致决策失误。现阶段

众所周知，培养企业管理层的精益意识是一件很难的事情。但这个事情做不好，就会带来一系列的问题，比如精益执行难，执行难到位，执行难继续。没有意识，就没有行动。意识的重要性可见一斑，那么应该怎么做才能更好地培养管理层的精益意识？可以从以下三个方面入手：理论学习任何知识和技能都离不开理论学习，精益生产亦是如此。对于基层实施者来说，只有了解精益的作用，才有意愿去实施；了解精益的方法，他们就会知道怎么做，怎么

管理当今的劳动力需要一定的技能，以下是每位六西格玛黑带成为有效领导者所需掌握的4项技能。1、团队建设无论性别、种族和其他差异如何，管理者都必须选择合适的人选。一个好的领导者能够建立一支包容的员工队伍。他们不会让个人感情妨碍支持他人，并与他人合作完成工作。一个好的管理者会让每个人都参与进来，建立核心价值观，确保整个团队朝着一个共同的目标共同努力。他或她必须能够促进组织内外的关系——与客户、供应商、服

近年来中国医疗器械行业快速增长，产业法规应民生健康要求而益发严苛，从而要求企业更加标准化、规范化地进行研发生产。但基于医械生产企业大多规模小、学科分散、管理滞后的普遍状况，企业普遍面临管理难度大，人员流动大，监管要求难达标的情况。其中生产管理、质量控制、厂房与设施、设备等项在近五年的药监飞检中多项未能达标，着实给所有医械生产经营企业敲响了警钟，医疗器械ERP能很大程度缓解和改善企业的这种经营情况。