众所周知，培养企业管理层的精益意识是一件很难的事情。但这个事情做不好，就会带来一系列的问题，比如精益执行难，执行难到位，执行难继续。
没有意识，就没有行动。意识的重要性可见一斑，那么应该怎么做才能更好地培养管理层的精益意识？可以从以下三个方面入手：
理论学习
任何知识和技能都离不开理论学习，精益生产亦是如此。
对于基层实施者来说，只有了解精益的作用，才有意愿去实施；了解精益的方法，他们就会知道怎么做，怎么落地。比如如何进行5S，如何可视化，如何实施SMED等。
对于中层主管来说，还应该了解精益的作用以及精益的系统和工具，以便更好地指导工程师、技术人员和团队领导实施改进项目。比如如何平衡生产线，如何规划布局，如何开展TPM等。
对于高层决策者来说，需要了解精益的价值和思路，这样才能更好地在企业中实施精益和推广精益如指导精益体系建设，培养精益人才，培养精益文化等。
案例教学
每个人都有“眼见为实，耳听为虚”的习惯。对精益的理解和认识也离不开这个环节，这就是案例教学。通过对标杆企业的走访和交流，可以快速消除我们对精益可行性和精益效果的疑虑，大大增强我们在企业中实施精益的意愿和信心。
实际应用
当你有了理论，看了实际案例，你觉得可以直接开始吗？不不不。很多精益项目就是死在这个环节。对于管理者来说，仅仅监督和指挥是不够的。你需要深入一线，才能更好地指挥一线。
天行健精益生产顾问的建议是：管理层每天也需要“三现主义”，每天至少去一次现场，带着某个问题去现场，看看工程师是怎么解决问题的，基层管理者是怎么处理问题的，工人有什么样的想法等等...帮助下属更快更好地解决问题。这样既解决了问题，培养了下属，又真正理解了精益工具和方法，实践了精益理念和思想。
培养管理层的“精益意识”，可以直接提升精益，间接帮助企业和其他人更好。
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