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六西格玛是否需要高层管理人员的支持？简短的回答是：“是！”更长的答案是：“是的，必须要！”您是否曾经在管理层没有完全意识到或理解投入额外时间和精力以提高质量的价值的情况下工作的不幸经历？这样的经历当然并不少见。如果您所处的公司环境不支持自上而下的流程改进，那么您真的需要知道高层管理支持的价值。天行健六西格玛顾问认为高层管理人员对六西格玛的支持在两个方面至关重要。首先，六西格玛的力量和范围需要组织做

说到毕业季，总能勾起我们每个人内心深处的尘封记忆、难以忘怀的美好涟漪。但最近很多在互联网大厂的朋友，在听到毕业二字的时候，却怎么样也笑不出来了 ……01.互联网的高情商裁员2022年第一季度已经结束。从年初开始，取代往年“金三银四招聘旺季”的是截然相反的一波波“裁员潮”讯息。虽然现在已是万物复苏、春暖花开的季节，但包括互联网在内的众多行业，似乎仍被困在寒冬之中 ……自3月起，各大知名互联网公司裁员

六西格玛黑带是许多六西格玛项目的关键。你可能认识一个这样的人，或者你就是那个人。项目结束后的生活如何？SSBB 背景为您提供了哪些额外的机会？哪些前景最适合您的职业发展？在你的简历中列出黑带证书可以提高你找工作的机会。简而言之，天行健认为它让你在人群中脱颖而出。黑带认证还可以为您带来高薪，并有进一步的发展机会。高级项目经理。候选人通常倾向于具有工程产品开发的背景，以及项目管理经验。因此，六西格玛黑

什么是创新？在最简单的定义中，创新是创造新方法、想法或发明的行为。当您想到“创新”时，您可能还会听到“未来主义”。想想标志性的创造，比如智能手机、疫苗，甚至是装配线。在某一时刻，所有这些创造都是个人和组织在更大范围内成倍增加的纯粹创新。然而，有时，拥有下一个最佳创意并不是您唯一需要的。创新还着眼于收购资产。这些资产可能是促进创新的人员、设备、资金或其他资源。但是，即使那样，您也可能不走运。有时候，

正如许多参与六西格玛培训的人所注意到的那样，六西格玛非常进步并且与时俱进。该方法有一个传统的基础，但通过使用技术，它与现代商业实践保持相关。这需要教育和锻炼那些六西格玛肌肉！做到这一点的最佳方法是持续进行六西格玛培训并与六西格玛倡导者建立联系。如果您从未参与过六西格玛，一个很棒的初学者计划是我们的六西格玛绿带培训。这个六西格玛课程将使您了解六西格玛的基础知识；了解这些基础知识将为您带来竞争优势。当

自摩托罗拉公司使用以来六西格玛管理系统的知识系统越来越完善，应用范围也越来越广泛。近30年来，它一直被广泛认为是世界上最有效的企业管理系统之一。在这里，天行健六西格玛顾问将阐述获得六西格玛资格的原因。一、六西格玛可以帮助你的公司降低成本成本、R&D和物流是企业的核心竞争力之一。在企业中，成本是他们最大的敌人。毕竟增加10%的营业额和降低10%的成本对公司的收入效果是一样的。但是降低成本往往

拒绝精益生产，企业会出现哪些问题？说白了，一个企业如果不经过精益的洗礼和重塑，就会有生存的压力，也一定会面临发展的挑战，因为企业已经病入膏肓了。外伤外伤是可以直接看到的疤痕或伤口。企业的材料、工具、人员随意摆放，整个现场凌乱不堪，安全、质量没有保障，效率低下，士气低落。这样的企业，客户一看就没信心，股东一看就不想合作，员工一看就不想加入。这是企业一眼就能看出来的创伤。根治方法并不复杂，就是精益5S

无论您是大公司还是小企业，实施六西格玛方法和工具的人都看到公司员工的工作与生活平衡有所改善，这已转化为员工忠诚度的提高。工作与生活平衡的重要性 当培养良好的工作与生活平衡时，这可以降低压力水平。工作人员的长期压力是其他主要健康问题的主要原因之一。这些健康问题的范围从疼痛到高血压。无论您是公司所有者还是员工，防止倦怠是保持工作与生活平衡的另一个重要原因。作为一名员工，当您感到倦怠时，会导致

六西格玛是一种在世界范围内不断采用的方法。黑带大师 (MMB) 是六西格玛和商业世界中最高和最受追捧的认证。如果您想知道成为MBB是否适合您，我们将讨论一些可能的原因。但在此之前，让我们看看六西格玛中的黑带大师是什么。一、什么是六西格玛黑带大师？MBB是完全掌握六西格玛概念、原理和技术的人。他或她在组织中实施所有六西格玛项目，重点是监督和指导黑带。二、成为六西格玛黑带大师的4个好处那么，在获得六西

使“持续改善”取得持续效果的方法主要有两个，那就是在丰田公司持续进行得QC小组活动和“提案活动”。“改善”，并没有什么至深至奥的理论体系，也无须什么繁琐复杂的程序和手段。它所需要的是认真求实的敬业精神、追求完美的细致作风和永无止境的进取意识。在丰田公司的生产现场，在各条生产线的上方，高悬着这样一幅标语——“好产品，好主意”。QC小组活动和“提案制度”的目的和意义在这幅标语中得

根据自身的经验看来，ERP系统在企业中的实施需要结合以下方面：企业所在行业特点企业在供应链中的位置和作用企业现在的实际情况任何企业想要实施都需要从这三点出发去考虑ERP系统的自研/采购，以及其在企业中的实施步骤和进程。1. 行业特点：决定ERP管理的资源无论是自研还是采购，企业实施 ERP 系统都需要考虑行业特点。企业所在行业的不同，其提供的产品、服务以及方式都会有所不同，其企业产生的价值也会以不

几乎所有涉及汽车行业的公司，无论是整车厂还是零部件供应商都会做FMEA，然而还是有很多企业没能从中受益。据“质量工具应用综合调查”统计，89.4%的中国企业推动FMEA一直都得不到很好的实施成效！因此，到目前为止，如何有效进行产品设计和制造的失效预防而不是事后“救火”，仍然是企业最头痛的问题之一。那么FMEA失败的主要原因是什么呢？01、没有行之有效的工具方法一味地要求工程师填FMEA新版手册七步

天行健专家依据多年来的辅导经验总结TRIZ项目开发可以参考以下流程：1、TRIZ流程根据要解决问题大小的程度，可以选择TRIZ标准流程（完整TRIZ QFDE流程，完整工具应用），TRIZ轻量级流程（TRIZ部分流程，部分工具应用），直接应用部分某些工具完成问题。2、课题选择适当且明确的技术或工程难点。问题不能太小。如果问题太小，只需要一点时间就能解决，不需要用TRIZ的方法。问题不要太大，也不要

培训中，经常被问到关于MSA（测量系统分析）时的取样问题，今天天行健就这个话题展开简单的说明。首先，MSA是大多数有制造、测量、判定活动的企业必须要做的，因为，过程存在的变差总是干扰着我们的判断，其中，干扰产品的判断，就是以对为错或者以错为对，干扰过程的判断，是本来受控的过程判定为不受控，反之亦然，这也是我前面文章说过的误发和漏发警报。测量系统可以分为计量型和计数型两种，MSA研究当然也被分为两种

事实证明，IT圈确有这样一个内卷的现实：一方面，作为（准）职场新人的IT程序员，在入门的那一刻便被人灌输“35岁=失业”的固有焦虑者思维，以致使尽浑身解数且不计成本地和职场老人拼身体/拼消耗——只要工作尚可且福利待遇有保障，我宁愿加班加点、宁愿为了公司付出一切。另一方面，作为职场前辈的大龄程序员，想要在35岁职场瓶颈期到来前成功跻身管理岗/技术岗/产品岗而不得，毕竟不是人人都有“鲤鱼跃龙门”式的成

你知道吗？推行精益生产并不难，难就难在老板是不是真想干。一项变革就像是搭台唱戏，找木头搭台子，租赁或购置音响设备，找演员唱戏，一干人吃喝拉撒都是钱，这都需要资源，而老板决定这一切。老板愿意干，就能唱的了戏，老板抽走任何一根台柱子，大家只能回家洗洗睡！天行健精益生产顾问表示开展精益生产，须：第一老板转变思维推行精益生产，难的不是流程、方法、工具，而是老板的思维意识。老板转变了，其他都不是问题。因为企

现如今，企业应用ERP已是大势所趋，虽然实施ERP不是企业实现信息化的唯一之路，但至少是已被实践证明的可行之路，它的实施可以打破传统的管理理念，在企业管理方面进行改革，有利于企业提升企业管理能力，进而增强竞争力。为了可以更好帮助企业选择到合适的ERP，选型重中之重。那么企业ERP选型需注意什么呢?下面天行健小编为您介绍：1、透过表面看本质，不要被表象迷惑判断企业ERP流程的可用性，要能透过实际数据

本文，我们总结了数条关于六西格玛绿带项目注册的常见问题，有需要的小伙伴可以来了解一下：不是六西格玛项目可以吗？不可以；我不是组长可以吗？不可以；几个人可以同时报一个六西格玛项目吗？不可以，必须是组长或负责人；绿带黑带可以使用一个吗？不可以；六西格玛项目提交后可以修改吗？可以；六西格玛项目提交两个都要汇报吗？不是，随机或指定一个可以不提交六西格玛项目就注册吗？可以，需要有天大的机缘，比如拿到免答辩卡

如何备考中质协六西格玛黑带？我们依据历年来的经验总结如下：1、结合实践研读教材一本是《六西格玛管理》第三版,简称红宝书；另一本是《六西格玛管理统计指南》第二版,简称蓝宝书。2本书都是大部头，很厚（600+页）、很重、也很经典。红宝书以六西格玛改进流程展开来写，而蓝宝书以概率统计论学习进阶脉络来展开。学习时以红包书为主以蓝宝书为辅，红宝书看不懂的地方可以参考蓝宝书来学习。蓝宝书在概率统计这一块讲的要

ERP的“原因”在考虑任何重大的IT投资时，关键的问题是要明白它可以解决哪些业务问题。对于ERP来说，“为什么”，通常归结为几个关键领域的组合：处理日益复杂的进程，集中和集成数据，帮助制定决策，从“燃烧”的平台过渡，缓和顺从性或法律方面的问题。ERP实施中最合法的“原因”应该是集中数据，以便更好的制定决策。而其他的担忧是合法性问题，在云计算和商品应用的时代，集中的，一体化的基本业务应用是一个关键项