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质量.软件.管理--系统思维(12)
第12章 观察并探究错误的根源- 开发组织之所以会在处理错误时困难重重，原因之一就在于人们关于软件错误的观念本身就有错误。- 有些人会给错误打上道德的标签，于是他们依次处理问题的方法也就在商业上丧失了正当性...
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Audio device on High definition Audio bus
今天帮领导安装笔记本的驱动（从vista换成xp），发现设备管理器中Audio device on High definition Audio bus死活安装不上去，Google一把，发现这个驱动在显卡驱动里面，绕了个大弯。btw：如使用ghost安装，xp启动...
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哈里波特与混血王子
153分钟的乏味......
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质量.软件.管理--系统思维(11)
第十一章 对客户需求的回应- 在驱动企业采用某一特定软件文化模式的众多因素之中，与客户的关系是第二重要的一个方面。- 一味地增加客户的数量，将使企业内部产生巨大的变化，这方面的例子有： 产品开发的工作...
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质量.软件.管理--系统思维(10)
第十章 保持控制的手段- 面对自己无比膨胀的野心，我们的大脑绝不可能够用。因此，我们总是需要借助于工具来进行思考，比如规模/工作量图。- 规模/工作量图可以用于对规模/复杂度动力进行分析，比如说对项目的进展进...
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变形金刚 2
用一位女同事的话说：男的看完都说很好看，女的看完一半好看一半不好看：）我个人意见：绝对值得一看。
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质量.软件.管理--系统思维(9)
第九章 为何总是难以驾驭- 人的各种干预性动力，都是那些有可能被我们控制的动力；同时也存在一些自然地动力，由于这类动力的存在，我们的控制性工作最好能够做到什么地步，不会超出某个上限。作为一名控制者，其大...
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ORA-02019错误解决一例
过程SP_A和SP_B均插入数据到远程数据库TEST.TEST，SP_A没有出错，SP_B报如下错误：ORA-02019: connection description for remote database not found ORA-02063: 紧接着 line (起自 TEST.TEST)检查插入SQL语句，发...
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情绪
情绪会影响判断和反应。有时候会变得麻木，掉以轻心；有时候会变得暴躁，不可理喻；有时候会变得苛刻，过分要求......扎实的把工作做好，对自己负责，对他人负责，别让情绪控制你。...
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天之道，损有余而补不足。人之道，则不然，损不足以奉有余。
"天之道，损有余而补不足。人之道，则不然，损不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。 " 事物中矛盾双方的对立统一，...
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数据库迁移后的统计信息更新
在目标数据库上：TABLE级别：exec dbms_stats.UNLOCK_TABLE_STATS(ownname => '<USER>',tabname => 'PUBLIC_SERVICE');exec dbms_stats.gather_table_stats(ownname => '<USER>',tabname => 'PUBLIC_SERVICE',estima...
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[ZT]为高效团队雇佣人员
摘自《高效团队如何避免“团队自杀”》 http://www.infoq.com/cn/news/2009/06/high-performance-teams-teamicide &nb...
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[原创]带主体复制环境的数据库迁移
源数据库：windows 2003 32bit，oracle9.2.0.5目标数据库：windows 2008 64bit，oracle 10.2.0.3-- 在源数据库服务器上执行的操作-- 1.全库备份exp system/system file=d:\db_backup\db.dmp full=y direct=y...
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ORA-12631: TNS: 用户名检索失败
客户端：windows 2003，Oracle 9201服务器端：Windows，Oracle 9205登录到服务器端时出现错误：ERROR:ORA-12631: TNS: 用户名检索失败metalink一把，解决方法：把客户端sqlnet.ora中的SQLNET.AUTHENTICATION_SERVICE...
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质量.软件.管理--系统思维(8)
第八章 驾驭失败- 有很多的项目主管之所以未能很好地进行驾驭，原因在于他们把自己摆在受害者的位置，并且认为他们的项目本来就注定失败，自己对此无能为力。通过他们所特有的那种受害者的论调，你可以很容易地...
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质量.软件.管理--系统思维(7)
第七章 驾驭软件- 计划只能在大方向上提供指导；我们必须驾驭实际的进程，并使之按照这个大方向前进- 随着项目复杂程度的逐步攀升，仅仅依赖于直觉迟早你令你无法应对- 除此之外的很多很好的、理想的方法论对于防止...
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质量.软件.管理--系统思维(6)
第六章 反馈作用- 为什么项目主管在其项目管理工作中不能做到既能坚持原则立场，又不失人情味？后果是什么？缺乏反馈和调整是其中的原因之一。- 项目之所以失控--无论是激增还是剧降--原因在于主管们头脑中存在以下...
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质量.软件.管理--系统思维(5)
第五章 建立明晰的管理模型- 在自己所在地软件模式中，各方面是如何相互作用的？无论是哪一位主管或者程序员，都会各自有关于这个问题的一个模型。当然，就其行为特点而言，这些模型中有很多是不明确的，也就是...
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质量.软件.管理--系统思维(4)
第四章 管理中的控制模式- 汇聚式控制模型告诉我们：只要愿意为冗余的求解尝试付出代价，我们最终总是能够获得自己所希望得到的系统。有些时候，这是最为实际的方法；有的时候，这甚至是我们所能够想到的唯一方法。-...
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质量.软件.管理--系统思维(3)
第三章 模式改变的条件- 每一模式都有其与众不同的思维与交流方式。 不知不觉（模式0）：个人主义是关键； 反复无常（模式1）：激情与神秘感是一切行为的动力； 例行公事（...
