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项目管理随笔(6)
关于加班。很多管理学上的书都建议非必要时候，不要加班。但，实际的软件开发中，加班是用得最多最频繁的。事情总是那么多，人力总是那么紧张，时间那么少，不加班，行么？为何会出现这种情况？很多时候是因为高层制...
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项目管理随笔(5)
如何规避和应对风险。1.应对：由于公司先前没有类似的项目，没有相关的积累，包括可重用的组件和有经验的人力资源。项目启动之初所面临的最大风险就是技术风险。如何应对？采用迭代的开发方式，第一个迭代范围选择业...
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项目管理随笔(4)
工作量估算。发现项目初期的任务时间估算非常的不准，有的任务误差达到＋200%。原因何在？1.对应用新的技术架构开发出现的问题估计不足，某个关键任务的延期造成其他任务更多的延期。比如某个前台基础构件的延期必然...
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项目管理随笔(3)
系统需求/资源利用 etc.1.如何跟客户确认系统需求?开发一套原型系统是十分必要,可以借鉴的做法:由SA和美工配合完成系统界面原型(纯html),能达到交流和沟通的目的即可,然后根据原型跟客户确认系统需求,有调整的,有美...
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项目管理随笔(1)
团队磨合.相信很多PM梦寐以求的是在接手一个项目的时候,已经有了这么一个团队:1.团队成员有相同的愿景.2.团队中有具有深厚行业经验的成员.3.成员之间彼此合作了很久,没有沟通上的障碍.4.PM了解每个项目组成员的秉性...
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项目管理随笔(2)
不要让偏见影响你的决策.标题很大,不过事情很小. 在一次技术评审会上,有一位刚从其他项目组调过来的SA提出尽量的不要使用视图(VIEW),问之为何?答曰:不熟悉,不便于维护.从提议者的角度来看这个提议,没有任何问题:1.他...
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技术预研
是jsf还是在传统的html+jsp+js的基础上做改进?还是jsf+传统一起结合?个人认为,试用一下jsf的组件式编程对j2ee的前台开发做一些改进是完全可以的.
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管理的终极之善是改变他人的生活
原文链接http://manager.csdn.net/n/20060214/86723.html 作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁...
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授权的艺术
授权艺术的奥妙在于：做什么？让谁做？怎样做得更好？原文转自http://tech.sina.com.cn/it/2005-11-16/1400767511.shtml《施振荣当初被迫创业 称宏基理念是不留一手》中的一部分。 做什么意味着领导人需要将工作...
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需求变更
客户又提出一堆的变更。客户方完全把开发方置之不理，谈好变更后硬着叫你变。在强势单位里面做项目就是这么痛苦，不改也得改。不象老外，变更，可以，给钱罗。...
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不受干扰的工作
每一次你被打扰,你都丧失了有价值的时间--不仅仅是被打扰的时间,还有你要重新回到工作状态的时间。通常五分钟的打扰损失了20分钟的工作时间。你的人在工作，但你并没有真正工作。解决这个问题属于沟通管理的一部分。...
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摘录
关于管理。1.这就是今日我们看到最普遍的领导方式。我们把它叫做平时不管、到时算账的方式。你让他自我摸索，却期望他做出好成绩来，一旦得不到理想的绩效，就批评他。2.多数经理只是在他的下级完全作对了事情才会表...
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主动应对
客户不推是不会动的.快速主动应对变化并且推动客户积极配合.
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项目管理的幻想
在去武汉的火车上跟同学聊起......同学在上海一家做小家电比较有名的外企,以他的说法,公司应该是采用一种个人负责制的方式,每个人对自己的任务负责,每个月一次进度复审,管理的控制力度相对来说比较小.这种方式对员工...
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代码复审
一个失误,没有做代码复审.今天上线的系统出现了比较大的bug,在debug的时候发现有些代码写得实在不敢恭维.不规范,逻辑混乱.一看就让人头痛.......
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延期意味着什么?
项目延期意味着项目失败.当我说项目会延期的时候,Senior才问我为什么会延期.我一下无语:难得每周的项目进度报告没人关心的吗?1.目前项目组的前台开发效率不高,责任心不够.这个是致命的.特别是把某些关键任务分配给某...
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项目延期
看来要延期2周.上个星期客户信息部门的head语气很重的要求这周五(8月19日)一定要全部出来,当时鉴于客户比较的激动,没有进一步的说明:8月19日是不可能交付的.结果到昨天跟客户再次交流的时候,8月19日变成了项目组给客...
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乱
周一客户评审,提出一堆的变更.要赶在周三演示前完成.结果周三完成不了之余,还影响了整体计划.如何控制变更?如何跟客户协商?如何安排修改计划?总之,不能给客户牵着鼻子走....
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客户评审
今天给客户的信息部门演示了系统的雏形.花了一个月的时间,把第一期要交付的成果大体的演示了一下.粗略的看了一下第二期的部分内容.感觉还过得去.可惜偶们做演示的mm声音太小,下回给业务部门演示的时候起码声音要大一...
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为什么项目会延期?
重温一下.1 人员配备不合理2 估算不准确 2.1 投标和实施时间完全不能匹配 2.2 合同评审3 遗留项目对现有项目的影响4 资源短缺5 做演示的问题 5.1 不能奖励 5.2 辛苦6 人员的态度问题 6.1 愿做的很辛...
