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周一客户评审,提出一堆的变更.
要赶在周三演示前完成.
结果周三完成不了之余,还影响了整体计划.
如何控制变更?
如何跟客户协商?
如何安排修改计划?
总之,不能给客户牵着鼻子走.
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注册时间:2007-12-28