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绩效管理培训(7)
这次培训感受最深的是：虽然自己也看过不少书，经历过不少项目，但始终没有把书上的知识以及实践所得的知识系统的关联起来，形成自己的管理方法。但，培训讲师就具有这样的水平，把很多知识串起来，让你产生共鸣：...
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绩效管理培训(6)
方法论：这次培训最大的收获是：发现问题，分析问题，持续改进，刚性规定，柔性辅导。根据反馈所采取的措施其实都是为了达到某个目标而采取的管理手段！目标是为了持续改进，只有持续改进才能发展！绩效管理是持...
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管理实践之辅导
激励VS指责近段时间发现一个问题，刚毕业的应届生，都喜欢在工作时间上QQ、MSN聊天，或者上网溜达，仿佛这些事情已经是他们生活的一部分，作为他们的主管，你会如何处理？在项目很紧，很忙的时候，稍微控制不了自...
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绩效管理培训(5)
任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的方法论（罗盘＋标尺），通过对员工职业化技能系统、全面的评价，找出差距，明确提升的方向, 使企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效！ ...
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绩效管理培训(4)
插曲：STAR面试原则STAR是英文四个单词的第一个字母的组合。S是SITUATION意思是情景；T是TASK意思是任务；A是ACTION意思是行为；R是RESULT意思是结果。四个单词连在一起的意思是：应聘人在特定的情景或环境中就某一...
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绩效管理培训(3)
管理者的根本任务是有效完成部门绩效，因而对下属绩效进行评价与管理就成了其当然且重大的责任。 &n...
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绩效管理培训(2)
1. nGE前总裁韦尔奇的“活力曲线” 你可能会错失几个明星或者出现几次大的失策——但是你造就一支全明星团队的可能性却会大大提高。这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。一年又一年，“区分”使得门槛越来越高并...
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绩效管理培训（1）
08年第一个周末，参加了一次绩效管理的培训，讲师是吴建国，《华为的世界》的第一作者，是个经验丰富的职业培训师。听一听，倒是悟出一些道理：绩效管理不是目的，是手段，是为达到某种管理目标而采取的一种手段。...
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质量管理制度（初稿）
针对开发人员在提交前没有检查代码的情况。由测试部根据需求拟定各个模块的测试用例（主流程），产生一系列的检查清单（CheckList）， 开发人员根据CheckList在本机测试通过并经过集成测试后才能提交给测试部门测试...
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量化管理
管理有时候可以理解为把各项指标量化,然后采取必要的措施去修正.如何量化?如何根据各项指标去定义必要的流程?......有时候,需要静下心来,好好思考一下这些问题....
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余世维-打造职业化团队(2)
1.先研究买点，再研究卖点，通过买卖双方的沟通，达到替客户买东西的目的。2.在立场上，要记住：他是永远的客户。3.创意的来源：扩大知识面、模仿＋改良＝创新、多跟非本行业的人员交流、从客户的利益出发考虑问题：...
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EQ与情绪管理-张锦贵(台湾).
摘录：1.简单是快乐的源泉。2.现代人为何离婚率这么高？因误会而结合；因了解而分开。3.因别人而烦恼，可怜；因自己而痛苦，可悲。4.挣钱的目的是什么？提高生活质量。5.压力因何而生？标准太高：用自己的标准要求别...
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余世维-打造职业化团队(1)
刚听完第一节,当然,不是现场:)一些笔记.enjoy it.1.知识管理,每个岗位都应该很清晰的定位它所要求的技能,技巧等.2.通过收集本公司遇到的问题形成培训案例进行培训.只有不断的解决问题,不断的纠正错误才能熟能生巧,运...
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管理案例(1)
假如你的下属在试用期未到的时候要求提前转正,如何处理?其实,不管是提前转正也好,加薪也好,一般来讲,员工无非是想早点拿到更高的待遇,更好的福利.这种情况下,通过量化员工的表现来衡量其是否达到了提前转正的要求.1....
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年后，挪窝的人可不少
已经有不少同事提出离职。如何保持一个团队的稳定性？如何进行合理有效的薪酬设计？如何防患于未然，留住项目组中核心的员工？如何与员工有效的沟通，倾听他们的要求和期望？这里面，学问可不少。...
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项目管理随笔(10)
再论沟通。沟通确实是一门艺术。跟谁说，该说什么话，该怎么说？如何在谈判中创造有利的环境？如何说服客户？在实施项目过程中，做好事情是一回事，但，我们不应该单单只考虑到做好一件事情，还要想到相关的一些事情...
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c#:让程序员不再加班！
昨天开会，boss让我们每人说两句话，我说了两点：1.加强部门之间的沟通和交流2.响应c#的号召：让程序员不再加班。说这话，boss肯定不中听。说这句话是站在程序员的利益角度出发而说的。而且，“让程序员不再加班”，...
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项目管理随笔(8)
沟通，是一门艺术。如何协调好客户、公司高层、监理的关系？这其中，良好的沟通是必不可少的。1.不要以为自己知道的，别人应该知道的，别人都知道了。2.不要少看沟通不顺所带来的负面影响：互相埋怨指责，效率下降，...
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项目管理随笔(9)
协同开发。有两个team，处于物理上两个地方，如何有效的协同开发？1.搭建vpn环境，远程维护2.搭建scm环境，通过公网可以访问3.搭建bug管理环境，同样，通过公网可以访问4.电话、email、msn等常规联系手段...
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项目管理随笔(7)
如何提高开发效率？(1)有那么几点是行之有效的：1.构件化编程2.日构建和自动化测试3.界面原型开发
