授权艺术的奥妙在于：做什么？让谁做？怎样做得更好？

《施振荣当初被迫创业称宏基理念是不留一手》中的一部分。

　　做什么意味着领导人需要将工作的内容、可能出现的问题和工作要求等信息传达给下级主管。

　　让谁做就是授权应该找有智慧和判断力的，最关键的是具有放眼未来又能着眼现实的人。也要挑选忠诚、正直、精力充沛、有一股不达目的誓不罢休的干劲的人。

　　怎样做得更好就是保证下属手上有做好这项工作必需的资源，权责分明。只有享受领导信任的下属，才会提出最佳建议，开发出新技术并努力寻求技术应用的最理想方式。以领导人自己都想不到的方式，帮助你明确并完成你的任务。

　　分权和集权的领导模式甚至可以推广到国家竞争力。《福布斯》出版人里奇·卡尔加德认为，是美国的政治以及企业界的分权制打垮了苏联的集权制管理模式。开放的制度培养了大批具有冒险精神和强烈企图心的人。

　　“信任战壕中的人！”正如美国前国务卿鲍威尔那句关于领袖放权的名言，“在战场上的人最了解那里的问题，最了解那里的情况，也是他们具有真正的智慧。”

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