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项目的成功
1.离不开高层的支持2.离不开客户的支持3.项目组成员的通力协作......4.还有很关键的,执行的人.已经跟公司高层要求资源了,如果还是得不到支持的话,结果就是Fail!...
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其实人,才是最重要的.
最好的过程，没有好的人去执行也是白搭.目前的项目：技术架构没有问题、需求没有问题、过程控制没有问题......只剩下人的问题了。唉，巧妇难为无米之炊。...
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最后期限-摘录
2005-07-11 第一部分优质管理的四大要素:1.选择正确的人2.为他们分配正确的工作3.保持他们的积极性4.帮助团队X聚起来并保持团队的X聚力.其他一切都只是'文档'.安全和变化1.除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化2....
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犯了个错误
没有跟客户的高层确认范围.结果发现有很多可以晚点完成的任务正在执行,而不少很紧的任务反而没有开始.怎办?快速跟进&加班.痛苦之中.......
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改bug
目前发现60-80个bug.尚在控制范围内.明天要做影响分析&任务分派了.搞不懂,3月份主体已经完成的系统,现在还可以发现这么多bug.相当年,QA早点加入到Team就好了.-- 0629 added修改原则：1、优先级高、严重性高的问题优...
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需求架构小组
目前项目引入的一个组织架构.集结团队的力量来达到项目目标.需求架构小组，作为项目的核心小组，负责项目的总体技术层面的事情，主要包括以下方面：1． 负责系统架构。2． 作为SCCB进行变更管理。3． 管理项目的技术...
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项目控制
如何有效的控制项目进度和跟踪项目的进度？暂列几条：1.代码评审2.bug、变更的影响分析3.每周例会制度4.项目周报etc......
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原来,客户什么都想要
其实有时候他们自己要什么都不知道,结果就变成什么都想要.今天去客户那边了解需求,他们想到什么就说:你们能不能什么什么?你们这样行不行?最后只得先收集一下他们的需求,然后跟senior manager反映了....
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改不完的bug
系统准备上线，这几天一直在改bugbug是改不完的。有句话说：质量是规划出来的，而不是修改出来的。设计没有做好的同时没有做好质量规划，后期真的挺痛苦的，测试人员和开发人员都看不到end的希望，够郁闷的。...
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知识,应用才有价值
老外的关于项目管理的知识确实很规范,很专业.但如何应用到国内的项目中?纯粹照搬老外的一套项目管理知识来讲授,似乎有点不切实际.虽然初步建立了一个理论体系,不过感觉还是虚虚的....
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项目管理基础与实践（5）
项目风险管理和采购管理.项目风险管理:对项目风险进行识别/分析,并采取应对措施的系统过程.术语:项目风险/风险事件/风险状况/不确定性/预期货币值(EMV)/风险概率/风险后果/影响量风险类型:商业风险/可担保的商业风险...
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项目管理基础与实践（4）
项目质量管理/人力资源管理/沟通管理.项目质量管理:保证项目能满足原先规定的各项要求所需要的过程.85%的质量问题归属于管理层的问题.PM对项目的质量负最终责任.质量是"是使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特...
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项目管理基础与实践（3）
项目时间管理和项目成本管理。项目时间管理：1.活动定义确定为完成WBS规定的可交付成果与子交付成果所必须进行的具体活动。2.活动排序确定各活动之间的依存关系。优先顺序图法（PDM）包括四种依存关系：FS、FF、SS和...
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项目管理基础与实践（2）
项目综合管理和项目范围管理。项目综合管理：包括为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程；在各个互相冲突的目标和方案之间权衡取舍，以达到或胜于项目涉众的要求与企望。注意期望是隐含的、尚未明确的要求。...
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项目管理基础与实践（1）
项目管理框架、环境和过程。项目管理框架：项目的定义：为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。项目特征：一次性、独特性和渐进明细。项目与日常运作的根本区别：项目的目标是实现某目标，然后结束项目。非项目...
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新项目准备启动
希望这个新项目不要象上项目那样痛苦了.前期工作:需求方面已经有1-2人熟悉了50%-60%,细节是肯定没有涉及的了.上个项目已经搭建了一个比较好的框架.需要在管理和激励上下点功夫了....
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激励
如何激励?物质？很有效，但不是长久之策。精神？让员工有归属感？可以在工作岗位上实现自我增值、自我提高？等等.................系时候看书学习一下了。...
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[讨论]IT项目经理需要很专业的IT知识吗
http://www.itpub.net/90577.html一些感悟.0.pm的主要职责是协调好项目组/客户/上层的关系,充分合理的调度项目资源完成任务.1.改变技术人员"内行不服外行"管的思想.2.pm技术不强的话,最好在项目组中设立技术经理,而...
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[总结讨论]如果你的team里有这么一个员工
http://www.itpub.net/338435.html他白天的时候效率不高，嫌吵闹（主要电话，公司人的声音等），会把一些工作挪到晚上做，这样问题就出来了：他迟到那就先不说，有时候项目组白天讨论问题的时候，他的步调和大家不一...
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Evo-Evolutionary Project Management
evo强调：短期跌代，每次跌代交付一个渐进版本渐进式的需求和设计自适应客户驱动或者价值的计划用数量方式定义所有的质量控制真正要盘算的棋只有一步：下一步。启发：1.制定出一个“最紧要的十项工作”列表。2.强调...
