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一些感悟.
0.pm的主要职责是协调好项目组/客户/上层的关系,充分合理的调度项目资源完成任务.
1.改变技术人员"内行不服外行"管的思想.
2.pm技术不强的话,最好在项目组中设立技术经理,而且pm与tm要精诚合作.
3.由于涉及到成本问题,在规模不太大,分工不明细的公司,老板都会要求pm既做管理,又做技术,最好连程序也写了.
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