ITPub博客

现在企业每年在IT投资越来越大，一年花了几十万、几百万，但没有达到应有的效果，投入与产出严重不符，企业信息部门是否有存在的必要？

OA看似功能简单，却是企业协同力的试金石，要想真正玩转OA系统，就需要企业很强的管理协同能力，同时OA应用的成败，直接影响着企业数字化转型的信心与进度。今天就来谈一谈OA系统最核心的功能：流程管理。

企业数字化培训课件分享

如何开展企业数字化建设工作，从战略规划能力、组织能力、实施应用能力、业务能力、资金投入能力、乙方能力六个方面总结了100个灵魂拷问，是数字化菜鸟还是老炮就看你能回答出来多少

企业数字化转型是一个复杂的体系化的工程，是一个长期的过程，数字化建设需要规划、需要文化、需要投入，更需要方法。方向对了，可以少走弯路，方法对了可以事半功倍。

企业数字化大厦的建设除了企业自身设计蓝图，制定策略，还需各施工方共同参与，方可在确保质量的情况下如期竣工，所以企业数字化转型之旅不是甲方单打独斗，需要甲乙双方全心付出，并持续对人员、能力、技术进行投入，双方互为生态、互为反哺。

在《孙子兵法---作战篇》中孙子围绕战争与经济这一关系，明确地阐述了物质基础在战争中的重要作用，在现代企业数字化转型过程中，资金投入非常重要，且数字化建设也是一个持续投入的过程，今天老杨借古论今聊聊数字化建设那些事。

传统企业数字化转型成功率一般都很低，原因有很多，有的人认为一把手的支持很重要，有的人认为企业的管理变革也重要，也有人认为软件系统最重要，今天来谈一下企业数字化转型过程中软件选型的那些误区

老杨今天从以下几个关键词：战略、宣传、支持、资金、阻力、技术、战术几个方面来聊一下俄乌战争对数字化转型的启示

目前施工行业在数字化转型方面存在：不会转、不敢转、怕试错、失败率高的问题，因此施工企业在数字化转型上需要：一套正确的路线图及方法论、专业的数字化领导人与组织、技术与业务的融合能力、持续投资及建设能力

企业数字化转型千万不要在战术上勤奋，在战略上懒惰。对于企业管理者来说，数字化战略制定及落地才是真正需要发力的地方。

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做任何工作都要有抓手。有了抓手，工作才可以提纲挈领，举重若轻，以点带面。反之，如果没找到、找准抓手，工作就变得无从着力。

以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替；今天老杨又以史为鉴来谈数字化转型。

《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。当数字化转型遇到“孙子兵法”又会有怎样的碰撞？老杨今天为大家带来数字化转型方法论---“始计篇”。

数字化项目之所以失败，很大的原因就在于企业管理者缺乏对软件系统的认知，认为系统就是工具，只要花钱买来就马上可以见效，以至于系统上线前期望满满，上线后愿望落空，所以不要将数字化系统当做一个冰冷的数字工具，其实它是有生命的也是有“三魂七魄”的

企业数字化转型如吃螃蟹，现在已经不是要不要选择做第一个吃螃蟹者，而是必须要吃，如何吃，采用何种做法吃起来更有滋味的问题。

没有数据化的运营，精细化运营也只是一个口号。数据化运营若想真正发挥数据的生产力，施工企业必须配备数据化运营的岗位，如果负责运营的人不懂数据化管理，不懂数字化运营，或者内心鄙视数字化，那精细化运营纯属扯淡。

虎虎生威，虎年大吉！

春节将至，从阅读开始。为你准备了一份“数字化”含量丰富的新春书单。书单上面的每一本书老杨都读过，都是来自老杨的推荐，推荐的标准就是站在当下的节点，基于过往的阅读和对行业的了解，给大家推荐一本你认为最应该读的书。