市场红利的消失，政策的持续收紧，2022年的建筑施工企业依然面临着巨大的压力，从目前的市场形势来看，新冠疫情的高度不确定性，波及几乎所有产业，使原材料成本持续上涨；上游房地产市场空间规模的压缩与暴雷，导致下游施工领域业务量急剧下滑，同时在资金回笼难度进一步增大；人口红利的消失面临农民工老龄化、人工成本持续上升的窘境；同时政府在利用日益成熟的大数据、物联网技术规范各种市场行为，围标串标行为被终结，挂证行为行不通，行业监管日趋严格，政策、人口、市场的红利已消失，施工企业如何提升管理、降本增效，是摆在传统施工企业面前一道必选题。

资金回笼快、高毛利的时代已一去不复返，施工企业传统、粗放的管理显然已无法适应这个时代，若想生存，必须实行精细化的管理方式，必须构建自己的护城河---精细化运营。

目前施工企业在运营管理上存在如下问题：

第一，施工进度节点调整随意性强，由于采取传统纸质管理手段，导致公司层管理与项目施工现场之间出现信息断层，公司层无法第一时间获知真实进度情况；

第二，由于大部分施工企业管理采取传统纸质模式，即使采用了项目管理系统，但由于对数字化的重视程度不高，信息系统模块利用度低，导致产值申报、财务付款、项目进度之间无法数据关联，相关部门无法精准获知项目进度情况，存在产值虚报的情况；

第三，由于缺乏数字化管理能力，技术与业务无法融合，导致公司管理、项目管理实际数据与数字化系统数据两张皮，企业管理者无法从系统获知真实数据，导致决策难、斥巨资引进的管理系统系统沦为摆设；

2022，施工企业若想破局，实现利润最大化，需要以运营的视角精细化管理施工全过程，贯穿进度计划、产值申报、合同管理、财务付款，形成一个：计划、产值、支付运营管理铁三角模式，管控企业资金，通过产值计划申报预估每个月资金情况，合理调节现金流；根据企业资金情况调整运营战略，避免无序扩张导致资金链断裂..............要做到八个精细化管控控：控合同、控过程、控成本、控资金、控票税、控质安、控进度、控人效。

没有数据化的运营，精细化运营也只是一个口号。数据化运营若想真正发挥数据的生产力，施工企业必须配备数据化运营的岗位，如果负责运营的人不懂数据化管理，不懂数字化运营，或者内心鄙视数字化，那精细化运营纯属扯淡。