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是谁在破坏数字化的规则？

数字化系统---用之愈深，恨之愈重 谁之过

在互联网技术高度发达的当下，利用数字化技术进行日常工作管理已成常态，市场经营工作也急需满足日常业务需求的数字化系统来提高工作效率，规范业务流程，同时利用大数据技术来提升经营能力、客户服务能力。

管理问题与技术难题并存，智慧工地建设，路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。

与其等待命运之神的眷顾，不如积极争取，默默蓄力。身处低谷，黯淡不了明天。向着明亮那方，哪怕只是分寸的宽敞，也要向着阳光照射的方向。

企业数字化变革是一个长期的过程，不可能一蹴而就。企业需要依据业务应用场景绘制高阶发展路线图，以一致的、演进的和连贯的方式推动企业变革、并达成企业整体的数字化战略目标。

IT的基础管理工作在企业数字化转型过程中的重要性不言而喻，正所谓“基础不牢，地动山摇”，如果信息部门连内部的基础管理都不到位，还谈什么数字化转型，因此转型要从自身内部管理开始。

企业不能为了数字化而数字化，应该保持理性和耐心。企业的每一项数字化实践要“因时因地”、“因人因事”、“因事因财”，需如此的不断探索、迭代和演进，只有这样才能找出一条适合自身的变革之路。

变革最大的挑战其实是来自“人”，数字化转型其实就是“人”的观念、意识和行为改变的过程，即转观念、转意识、转行为。真正读懂人心，才是消除企业转型变革阻力的关键。

施工企业在选型、实施、使用信息系统的时候应注意哪些问题？这些软件可以解决哪些管理问题？老杨今天来聊一聊。

在数字化时代，企业需要组建一支业务、技术一体化的团队，打破以往“业务不懂技术、技术不懂业务”的管理鸿沟，杜绝技术与业务两张皮。只有做到“业务人员懂IT，IT人员懂业务”，才能做到“业务即IT，IT即业务”

在数字化大潮下，企业都在纷纷试水数字化转型，但目前大部分企业在这一过程中都存在很多问题、难点需要重点去解决，今天老杨就来聊聊传统当前传统行业数字化转型难点。

关于企业数字化转型众说纷纭，一直在争论中进行，技术派与改革派各持观点争论不休，甲方（企业方）与乙方（软件方）在过程中也是扯皮不断，企业信息部门与业务部门也为结果相互推脱，老杨认为无论是之前的信息化，还是现在的数字化转型，都是在矛盾中前行。

无论是企业领导人还是CIO，需要静下心来，深度学习，深度思考，以朴素的价值观做数字化转型。数字化技术必须能够实现赋能，能够提高管理效率，提高资源整合能力，能够提高全要素生产率，而不能是为了数字化而数字化。

老杨讲数字化建设干货：超融合真的好用吗？

数字化转型的核心根本不是技术，是人。没有人的数字化，就无法实现系统和机器的数字化。数字化第一要解决的是人的要素。企业需建立并保持具有高度数字化意识和能力的团队，数字化底层是技术，上层全是思维、人和组织的问题。

数字化转型时代，没有准确的、完整的、及时的、没有歧义的数据、场景、技术都是空谈。每个企业都有自己的应用场景，一切的数字化转型方法和工具都只是工具的层面，它可以引导思维，但任何行业的专业和经验沉淀是必不可少的。

乙方做数字化项目成本意识很重要，乙方软件公司要明白如下道理：沟通即成本、反复即成本、延期即成本、质量即成本；无论在项目前期推进还是实施建设阶段，都需要有成本思维。