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小红和小橙在小红家看了一会儿电视后准备开始学习。看看她们遇到了什么问题，然后怎么用TRIZ第36个发明原理：“相变”巧妙地解决了。

根据公司的整体项目计划要求，形成FMEA的具体工作计划要求，定期跟踪计划的执行状态。

PFMEA是过程失效模式及后果分析(Process Failure Mode andEffects Analysis)的英文简称，是由负责制造/装配的工程师/小组主要采用的一种分析技术，用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑和论述。

根据企业信息化建设的现状，可以将六西格玛与ERP质量子系统的集成分为3个层次：数据集成、方法集成和功能集成。

“芯荒”大背景下，一汽-大众进一步强化了自身体系的精益管理能力，对销售结构、销售模式进行策略调整和精益管理。 在OTD（订单—交付）管理层面，客户可直接在线上平台下单，进行个性化定制，并可享受优先排产、优先配车、优先发运的权益，最终在店端完成交车。

在当下整个经济社会正在发生快速转型的大背景下，企业要想能存活下来，甚至能过得很好，更或者能持续“小康”，势必要着眼未来，快速解决企业当下的问题。本文就来梳理下企业发展必经的三个阶段：精益化、数字化、智能化。

实践证明，实施DFMEA需要耗费大量时间，这里提出了一种新方法来确定需要详细实施DFMEA的对象;思路。具体方法分为3步,即建立系统的组成结构树、确定阈值、选择所需分析的对象。

人工智能是引领制造业发展的关键技术，是促进实体经济发展的重点方向。随着人工智能在制造业应用场景的增多，人工智能逐渐成为一种全新的投入要素，为制造业生产效率和经济效益创造新的上升空间。人工智能技术的使用应该从哪些方面切入?

在生产过程中，通过对车轮螺栓PFMEA分析，可以事先识别其在制造过程中各工序易发的潜在失效模式，根据分析发生失效的原因拟定有效的改善和预防措施，并通过对措施效果的跟踪和验证，不断完善改善措施，最终达到提高车轮螺栓质量的目的。

精益管理核心就是以客户需求为出发点，通过系统结构、人员组织、运行方式等方面的变革，以最小投入实现最大产出，生产出质量最优和成本最低的产品，并能够对客户需求做出快速响应。

对于汽车电控系统来说，在充分了解设计概念后，就应该启动系统FMEA工作，主要包括以下内容。

如果把创新的技术成果、发明专利比作一条条活蹦乱跳的鲜“鱼”，那么，TRIZ创新方法就是一种“渔”，它是钓鱼的鱼竿鱼线，它是捕鱼的渔网渔船。学会了创新方法，就不愁研究不出创新成果。　

如何学习ERP，对于初学者或入门级的人应该从哪里入手？今天给大家简单聊一聊。

鉴于精益生产是一种具有广泛适用性的非量化持续改进管理方式。六西格玛的重点在于企业局部的定量持续改进管理，而ERP针对企业资源的全面管理。所以本文首先研究精益生产分别与六西格玛、ERP整合的可能性。在此基础上再研究六西格玛与ERP整合的可能性。

当下，不少企业为了效率提升，盲目的上各种管理系统，同时也包括自动化设备等。然而自己的人员或公司实际情况与系统/设备并不匹配无法实现该有的功能，反而可能会增加系统及设备的维护费用。

为了帮助企业更有效地实施ERP，下面谈一下如何快速、低成本、低错误率地完成基础数据准备。

传统精益基于这样一种理念，即任务应该更快、更好、更具成本效益地执行，让员工作为全面的合作伙伴参与持续改进。数字精益方法是精益管理实践、设计思维、先进数字技术和分析的组合。

数字化精益是通往精益管理前沿的下一站，它帮助企业将传统手工工具转换成现代数字化工具，以数字化、网络化、智能化等新技术、新手段就可以较容易地解决这些问题。

根据TRIZ理论解决问题的基本思路、用户需求分析、功能分析和裁剪法对问题逐层分析得出解决方案：筷子储存盒主要分为储存单元、控制单元和开关单元三部分。

面对这一趋势，众多的企业也以前所未有的开放心态迎接数字经济时代。需要指出的是，企业要进行数字化转型，必须先练好内功，即搭建精益管理的基础。