鉴于精益生产是一种具有广泛适用性的非量化持续改进管理方式。六西格玛的重点在于企业局部的定量持续改进管理，而ERP针对企业资源的全面管理。所以本文首先研究精益生产分别与六西格玛、ERP整合的可能性。在此基础上再研究六西格玛与ERP整合的可能性。
1精益生产与六西格玛整合的可能性
精益生产与六西格玛都是对流程进行持续改进。在应用六西格玛方式进行量化管理时，引入精益生产方式这种非量化管理，可以增强员工的技能和主动 性，在完成六西格玛管理的同时，在目视范围内进行精益生产，对于六西格玛是一个有益的补充。这样精益生产与六西格玛相互取长补短。可以持续改进企业的管 理。所以精益生产与六西格玛可以进行整合。
2精益生产与ERP整合的可能性
精益生产可以广泛应用于生产和非生产的流程，持续提高企业的管理水平。ERP作为企业的运营方式。其绩效与企业管理水平呈正相关关系。所以精益生产可以通过提高企业的管理水平，提高企业ERP系统的运行水平，进而提高企业运营效率。所以精益生产可以与ERP进行整合。
3六西格玛与ERP整合的可能性
六西格玛提供了企业业务流程优化的系统方法，是对企业管理的动态改进。ERP是运用信息技术和管理思想，对业务流程的暂时固化。提高组织内部对 各种资源的合理配置，提高企业的运营效率，ERP系统建立后有一定的稳定性。虽然在平时六西格玛的动态性与ERP系统的稳定性存在一定的矛盾，但在企业需 要对ERP进行升级或改进时，可以应用六西格玛系统，通过量化方式，实现对ERP系统局部的评价，提供优化所需的信息。所以六西格玛可以与EPR进行整合。
另外，六西格玛与精益生产一样，可以通过提高企业的管理水平，提高ERP系统运行的绩效。
由以上分析可知.精益思想与六西格玛结合可以发挥更大的作用，而精益思想与六西格玛可以提高ERP运作的水平，所以精益生产、六西格玛、ERP是相容的，可以进行整合。
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