当下，不少企业为了效率提升，盲目的上各种管理系统，同时也包括自动化设备等。然而自己的人员或公司实际情况与系统/设备并不匹配无法实现该有的功能，反而可能会增加系统及设备的维护费用。
A：大家好，我是在一家家具企业，现在公司想上ERP，大家对上ERP有什么看法？
B：挺好的，ERP比较合适；
C：我觉得有些繁琐，前几天我还在和同事们讨论ERP和精益管理，如果二选一选哪个，我个人觉得有时候ERP会影响效率，虽然目视化很好，但向我们这种小规模的公司，管理部门都不很健全，就不很适合ERP；
D：ERP和精益管理都要上，各自解决的问题不一样，精益是真的对生产，解决现场问题，ERP针对进销存财务整个公司运作的系统，对财务的帮助更大。
E：如果公司规模小，管理部门不健全就不适合ERP，因为没什么必要，表格能解决的问题，就没必要用ERP了；
C：我最欣赏不盲目推荐管理软件的人，目前我负责签合同、谈价格、发货、整理发票、做生产计划，这种情况，如果上ERP对我来说可能本身就是一种负担。
F：ERP适合在体制健全的企业使用，小公司管理还比较混乱的话个人建议先做精益生产，宁可在混乱中前进，也不盲目规范中灭亡；
G：我觉得可以采用MRP，可以减轻工作量。
D：小企业生产计划很简单，或者说没什么计划，变化也很快，MRP用不上。
H：ERP也好，金蝶也罢，我觉得具体还是看企业情况，管理手段有必要，但是过度管理就是浪费。
I：
ERP软件对于任何一个企业都有用，不论大小，说的是性价比，ERP是有运行成本的，MRP运行计划的效果即使是大企业，也是非常有限的。
至于数据准确性，更不是软件能根本解决的，往往是生产管理体系本身有问题，物流、仓库、盘点、统计、财务等各方面都有关联。
J：过度管理，这个度不是说上系统就是度，主要看老板的思微，永远小厂，还是走向国际化，没有ERP，很难让中高层发现数据的不准确性。
K：生产内部管理体系有问题的时候，上ERP起不了多大作用，数据都是乱的。
L：
一些小企业，如果要发展要做很多事，如果仅从管理层面讲，最好是老板、中高层领导先想着把管理体系想明白了；
制度、流程、战略、计划、预算，行政管理、人事管理、财务管理、生产、研发、采购等等，不能说把管理体系全建立后才上ERP，至少要基本健全了，知道这些职能如何正常开展工作了。
个人认为是我们首先需要先培养人，人的潜力挖掘到极致，再通过系统来管理提升效率。如果人的能力跟不上，不能匹配。单纯想通过系统或设备来提升效率是不可能或难以维持的。
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