问：精益与数字化矛盾吗？
答：企业内外竞争需要持续性的创新再创新，改善再改善。这几年的工业变革，基于数字驱动，精益、IE、科技管理也在一一升级，许多过去通过经验的观测、直觉式的判断、薄弱数据的数学计算、期间统计的审查、单一参数的思考，在都不能满足智能未来的竞争需求，精益也必须深度科技细化了。
好比流程精益改造，不能只做部门间的流程，必须往基础、个人工位的流程改造；成本计算，不能只汇总计算，必须产品计算，甚至产品工序工位计算、加权计算、合理化观测计算等等......此时，细小化数据、长期积累数据、学习型数据、模拟型数据、决策助力型数据的科技模型的数据取得，会成为未来精益改善最重大的价值助力。
数字化精益是通往精益管理前沿的下一站，它帮助企业将传统手工工具转换成现代数字化工具，以数字化、网络化、智能化等新技术、新手段就可以较容易地解决这些问题。
例如识别浪费是精益改善的重要组成部分，可以通过设备物联网系统采集设备稼动率、待机原因等，能够准确地识别出设备利用等方面的浪费；当前的MES系统对物料、工具等进行精益化库存管理，明显地减少库存的浪费；亦或是APS高级排产优化生产计划，减少人员与设备等待的浪费等等。
作为重要的使能手段，智能制造不仅可以有助于精益生产的落地，还可以促进精益生产的进一步发展。
数字化精益正在开创的一整套新方法和工具将改变经济局势，并且不断推进运营优化的新前沿。
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