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在很多企业，仓库盘点需要锁库，控制收发料，为了提高盘点的准确性 对同一库存会安排多次盘点，以减少偏差。 Sage X3 ERP从建立盘点方案，形成盘点清单，录入盘点数据、修正、审核、关账到形成报表 都有完整的解决方案，可以很好的满足企业多次盘点的需求

启封作为企业供应链管理软件供应商，致力于利用软件技术减低物流环节的信息不对称，提高企业的装车运输效率，绿色出行，低碳运输，实现运输物流的数字化管理。

ERP的采购之旅还剩下供应商、产品方案选择和确定实施计划。实施计划本来是ERP实施环节的工作， 但是为了便于避免实施环节的项目延期风险，需要在采购环节，确定项目实施计划，它本身也是一个可预期的实施服务， 不同的实施服务计划可以理解为不同的供应商提供的不同服务。

摘要： 企业向ERP供应商发送需求建议书和安排软件演示，是ERP采购之旅中的重要环节， 如何在RFP（需求建议书）中聚焦核心目标，清楚表述项目需求？ 软件演示环节如何让演示更高效，贴合企业需求，同时让选择评判更科学合理？ 本文提出问题的同时，给出了解决之道，可以帮助企业的ERP采购少走弯路， 确定合理的项目目标，选择合适的供应商，从源头避免ERP实施中的隐患。

在年底之前，所有Sage X3运营交易都需要完成并过账。 本文重点介绍了财务年结的五个基本步骤，包括年结需要检查的清单和注意事项。 企业在年结时可以参考检查，以提高年结效率，提前做好业务准备工作。

我们人类总是在错误中前进，在无数个惨痛的失败教训背后寻求走向成功的方法，ERP项目的实施也不例外，了解 ERP 实施项目失败的常见原因可以帮助我们节省宝贵的时间、金钱、少走弯路，减少不必要的人力和工作。 本文通过十多年来ERP项目实施经验来帮助您识别8个常见的陷阱以及如何在ERP项目实施中避免它们。我们已经分期介绍了常见的1-4的陷阱和规避措施，承接前文我们继续介绍后面部分（5-8）。

由于只有一张流程卡，所以刚刚的问题中如果有部分的产品在这站，而又有一部分的产品在维修站上时，就有可能因为人为的因素造成混批。批量转移又会影响整个生产的进度

前文中，我们从ERP系统建设的目的和高层管理层的承诺支持两个角度分析了ERP项目失败的原因，同时从着眼于强化组织优势，弥补组织劣势，着重流程优化，以及高层要界定系统建设的目标和愿景这几个角度给出了管理建议，在这一篇文章中，我们将从ERP系统的选择、项目管理过程控制来分析ERP项目失败的原理，同时给出规避的措施，希望能帮助企业走出失败的误区和泥坑，寻求到有效的解决方案。

批号管理不管是在离散制造业，还是在流程化工企业，都是一个很常见的管理需求，尤其在一些特定的行业中批号管理是一个不可缺少的管理手段。在一些对质量管理要求高的行业如半导体、医疗、化工等相关行业均非常重视批号管理。 今天我们重点分析一下采用供应商批号进行批号管理的优劣。

我们人类总是在错误中前进，在无数个惨痛的失败教训背后寻求走向成功的方法，ERP项目的实施也不例外，了解 ERP 实施项目失败的常见原因可以帮助我们节省宝贵的时间、金钱、少走弯路，减少不必要的人力和工作。 本文通过十多年来ERP项目实施经验来帮助您识别8个常见的陷阱以及如何在ERP项目实施中避免它们。鉴于篇幅限制，我们将分为4个部分来介绍。

企业的生产现场是企业创造效益的直接场所,也是发现各种问题的源头,现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,现场管理水平的高低直接反映了企业经营状况的好坏。

供应商协作中的第一有效的方法就是实现战略上的协作，则可以让两个企业在新产品开发、市场推广、资源共享、质量改进上保持一致性，提升协作的效率和价值。为了开发更可持续的洗涤剂，联合利华与酶的主要供应商Novozyme合作，共同开发新的酶解决方案，为其他日化企业合作树立了榜样。

对于来料加工和进料加工的企业，保税料件的管理是ERP的一个重要内容 Ø影响企业退税，从而影响企业成本，进而直接影响企业利润 Ø关系到产品质量，以及与客户的合同履约 Ø企业接受海关监管，合规生产的基本条件 启封Sage X3保税料件的管理涉及基础资料、生产领料、发料、成品出入库各个环节 可以帮助企业规范对保税料件的管理，高效合规的生产

1.              冬储款管理的业务背景我们知道，农药企业的需求具有明显的季节性特征：冬季是用肥用药的淡季，春季却是旺季，而对农药企业来说，希望企业能全年开工生产，最好能利用规模化生产的优势获取成本优势，以便在激烈的市场竞争中保持竞争优势，而农药产品本身一般

企业的生产现场是企业创造效益的直接场所,也是发现各种问题的源头,现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,现场管理水平的高低直接反映了企业经营状况的好坏。 今天我们想重点剖析一下装备制造企业现场管理中存在的问题。我们会从工艺特性、生产模式、生产组织形式、作业环境、人为思想意识等几个方面进行分析。

一个企业的计划模式包含其产品需求来源、计划周期、变更模式等内容，一个好的计划体系是和公司的业务模式相匹配的，业务模式包含市场需求来源、产品特点、生产周期等。

在《将供应商协作提升到一个新水平（1）和（2）》中，分别介绍了供应商协作 对提升企业竞争实力的重要性，以及阻碍双方合作的因素 本文的重点在于介绍一种评估供应商协作的量化指标----供应商协作指数 （SCI），它 是一个基于调查和现场的基准工具，评估供应商协作计划的五个主要维度：战略联盟、沟通信任、跨职能参与、价值创造与分享、组织治理，它为有意改进供应商协作的企业指明了一个量化方向。

在ERP项目管理中，专门将沟通作为一个知识领域来进行研究。PMBOK中建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。由于经验的欠缺或者能力的不足，项目经理在沟通管理中会存在一些常见的问题. 这篇文章介绍了项目管理有关沟通的理论知识，归纳了常见问题，并结合笔者自身的经验给出了一些建议，希望帮助项目经理意识到问题，找到解决出路。

我们知道，买家和供应商之间更密切的关系可以创造巨大的价值，并使得供应链变得更有弹性。具有高级采购功职能的公司知道，仅仅通过专注于他们购买的产品和服务的价格， 它们所能创造的价值是有限的，当买家和供应商愿意并能够合作时，他们往往能找到办法，释放出对他们双方都有利的重要新价值来源

Sage X3进项税计算抵扣功能大大减轻了企业财务人员税务核算工作量，提高了税务核算的及时性和准确性，更重要的是所有的业务明细公开透明，保证企业生产的合规合法性，也便于税务部门稽核审查。