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如何设置工作中心库位自动扣减
很多客户是按照工作中心自动投料，需要按照工作中心设置库位的自动扣减，Sage X3可以帮助客户实现这一功能，实现工作中心库位的自动扣减，大大减少仓库发料出库的工作量。
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限制码在分析元中的应用
本期文章是介绍限制码在分析元中的应用，主要是为了保证数据录入的规范性，介绍了分析元/分析元、 分析元/科目、科目/科目之间限制码的应用，并且结合了具体的示例进行了详细的说明。
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VMI代管模式下企业ERP需要的管理准备
客户代管VMI库存的应用模式，这个是目前比较普遍的一种管理模式，针对这种模式， 作为下游的客户，在ERP系统里需要完整的解决方案，包含基础资料的设置、业务单据的流转、以及对应的报表统计。 介绍ERP解决方案之前，我们先梳理一下，企业前期需要进行的管理准备。 本文从供应商分类管理、物料标识、库位设计、流程梳理四个角度介绍了企业前期需要做好的管理准备， 只有数据完备、流程清晰，系统才有可信度。
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Sage X3 PJM之计划开票管理
这一篇文章是Sage X3 V12 R4版本中，PJM新功能-计划开票的介绍。 新功能中的按照项目进度和里程碑来开票，解决了项目管理中常见的管理难点---何时开票的问题 通过订单行和项目预算或者任务(里程碑）的链接，解决到了项目进度中，按进度开票的问题，并且是否开票可以通过颜色区分。 这一个功能是项目经理进度管理的得力工具，可以保证项目收入和成本的匹配，控制项目财务风险
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ERP物料编码管理的注意事项（一）
这篇文章介绍了ERP物料编码管理的意义，存在的常见问题：（不唯一、规则不统一、分级过多、字符有歧义等） 同时结合笔者项目上的经验，做了案例说明，提出了物料编码管理从简单性原则出发，应该注意的事项： 编码含义不要太多 编码分级要简单 长度不要过长、 字符无歧义 还要便于操作
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VMI的两种库存管理模式
张丽婷， 附件是延续上一篇软文，在介绍了VMI管理常见的业务场景的基础上， 介绍了VMI管理的两种模式：集中管理（需要第三方物流介入） 分散管理（由于供应链上下游合作方信息的不共享，出现了"客户代管库存"的模式) 同时分析了两种模式的优点和缺点。
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VMI管理常见的业务场景（一）
1.对VMI管理的理解：它有别于传统各自为政的库存管理，是一种寻求“双赢”的供应链上下游协同策略。另外VMI管理是JIT管理思想的一个体现，同时受制于信息软件的发展水平，比如ERP、SRM、WMS、PDA、EDI等;VMI管理常见的业务场景：分销企业（卖场、超市和供货商之间的寄售业务）、汽摩配行业（主机厂和配套厂商的VMI业务）、集团内部的分工协同
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强制分析元的设置
主要介绍了四个方面的内容： 1.为什么要设置强制分析元 2.如何设置强制分析元 3.强制分析元设置是否可以更改 4.如何检查强制分析元设置是否正确 其主要意义在于保证企业财务报表分析数据的完整性、规范性和前后一致性。
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如何为账册、业务对象、科目设置默认分析元类型（第三部分）
介绍了如何为Sage X3的账册、业务对象、科目设置默认分析元类型 正式设置分析元类型之前，需要对其涉及的操作和功能进行完整的模拟测试，否则后续业务运行会带来很多的麻烦和返工 分析元类型的设置直接影响了对应的公司、地点、业务对象上可以使用的分析元的范围， 所以分析元类型的设置需要结合业务进行规划设计，系统考虑。
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如何透视总账后的业务信息 -------分析元设置前的准备工作和注意事项（第二部分）
分析元类型和分析元设计时， 1.要考虑未来的业务需求，留有冗余 2.数量设置时，要考虑其可操作性，因为这是日后每日都要用到的报表 3.甚至还要考虑到查阅的方便性 4.报表导出到EXCEL时的需要 另外，在软件里设置时，不同的参数具有不同的作用，要按照用途和管理目标去勾选。 比如是否将该信息携带在会计分录里，还是仅仅用于预算管理。
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如何让你的总账更简洁却更有价值-------了解分析元类型和分析元（第一部分）
析元可被视为旨在为分析和预算目的聚合会计信息的"管理中心"。它们的性质取决于所使用的分析目标以及分析元类型的概念所基于的对象。 • 分析元类型和分析元允许你补充总账信息。 • 通过分析元可以为你提供更深入的分析 • 帮你透视财务背后蕴含的业务信息
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Sage X3基于业务的预算管理
Sage X3的预算控制有别于传统的基于发票的事后核算性控制， Sage X3通过分析元金字塔和科目金字塔，将财务预算控制点前置到业务环节， 强调通过业务控制，达到财务成本控制的目的。 同时它的预算控制是多维度，分层级的控制。
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食品行业质量追溯体系的建设（二） --- 寻求精度合适合规的质量追溯方案
附件是接着食品行业质量追溯体系建设（一）的姊妹篇 主要介绍了食品行业在建立质量追溯系统的过程中， 要考虑成本投入和企业的实际能力，借鉴汽车行业的分级追溯策略 关键物料精准追溯，借助条码技术，实现一物一码，对于非关键物料一般追溯，采用批次和ERP系统，实现产供销的追溯。 同时考虑企业的市场导向策略（内外销），结合国际质量追溯要求，建立合适合规的的质量追溯方案
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支招：改变CIO的思维方式
CIO在企业的日常运营中不可或缺，在信息化普及的今天已是共识，但是CIO在企业的管理中有多重要，认识上则参差不齐， CIO需要改变自己的思维方式，建立企业权威，争取为企业创造更多的价值。 本文借鉴了成功CIO的经验，整理为文字，以飨大家： 学会IT营销 站在CEO立场思考问题 善于用借助外力推动企业变革 循序渐进的创造价值
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集成可追溯性，对抗供应链中断
主要讲解了集成可追溯性对化工企业的重要性 以及投资于此可以给企业带来的竞争优势： 合乎法律规范，获取消费者信任， 避免供应链危机，获取召回能力 同时介绍了需要关注的三种技术：物联网、大数据、云
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如何正确设置工作流电子邮件验证链接工作
摘要在设置销售订单和采购订单的工作权限时，系统将生成电子邮件发送的两个链接，以便签名用户可以批准或拒绝销售订单和/或采购订单。这允许用户（签名用户）不需要登录到 X3 系统。如何设置 PO 签名？如何设置采购订单签名电子邮件？原因如果工作流设置不正确，链接通常不起作用。解析警告：生成的链接基于登录 X3 的用户使用的链接。例如：如果 Andy通过http://localhost:8124登录，这将
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工作流通知未发送来自 X3 的电子邮件
摘要使用微软365邮件和设置一个SMTP中继在应用服务器。可以在 X3 之外发送电子邮件，但无法从 X3 发送电子邮件。在创建销售交货时，工作流程通知（设置，工作流，通知）设置应触发电子邮件，但没有发送电子邮件。免责声明网络提醒此解决方案需要网络的高级知识。请与系统管理员联系以寻求帮助。错误地修改 Windows 安全性可能会严重影响系统操作。Sage 不对因错误修改 Windows 安全性而导致
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Sage X3 PJM结构分解示例详解（项目管理）
在《详解项目管理中任务、成本、产品三者的关系》一文中，对项目管理从任务、成本、产品的角度结构进行了分解，重点阐述了三者的关系。本文以一个塔式起重机为例，直观的展示三者的关系。塔式起重机结构示意图项目成本结构示意图（40米的RTC旋转塔式起重机）： 如图所示： 整个项目按任务计划划分（WBS）：设计、生产制造、阶段性组装、现场总装、测试 整个项目按照成本结构
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安装附加处理服务器方案
1.功能说明本文档定义了用于如何向Sage ERP X3添加额外的处理服务器。目前有些客户的X3用户很多，可以将一部分用户加入到另外的处理服务器中，实现处理服务器的负载平衡。 2 2.详细步骤目前教程示例安装版本： ERP版本：X3V12P222.1前置组件的安装（在新的处理服务器上）在开始安装
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浅谈化工企业的包装物管理
浅谈化工企业的包装物管理前言 化工企业，由于所售商品大多为液态或者粉末状，再加上环保要求（环保组织要求企业尽可能采用环保可循环利用的包装材料，降低对环境的污染和压力），其包装物多为罐、坛、箱、桶、周转箱等形式，在商品出售时一起交付给客户，但是需要回收再利用。企业一般采用押金的方式，出租或者出借给客户使用
