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化工企业将新技术（大数据、人工智能、云计算、RFID、PDA、GIS）引入到业务中，通过填补技术基础设施中的空白来帮助企业团队成员更高效、更有效地完成工作，是一项卓有成就的事情。但是，企业在急于快速实施新解决方案以获得好处之前，必须了解一些注意事项。在将新技术引入到企业IT 基础架构时，我们意识到这种更改对个人来说可能很困难。很难预测最终用户是愿意接受还是抵制这种变化。在实施新技术之前，IT部门需

大量的旧塑料被浪费从南极洲到北极，在原始海岸线上冲刷的塑料废物，以及太平洋上巨大的塑料废物浮岛，得到了媒体的广泛报道，并促成了消费者消费意识发生转变。研究表明，大多数废旧塑料被送往垃圾填埋场和焚烧，在那里材料作为资源永远消失。目前只16%的塑料废物被再加工以制造新的塑料;“渗漏”到海洋主要是由于垃圾填埋场管理失误或完全缺乏废物处理系统造成的。塑料回收将是化工行业未来的新兴增长产业化工行业三分之一以

转载自供应链星球 可口可乐在200多个国家和地区拥有约225家装瓶合作伙伴，并在全球约3000万客户网点中销售其产品。为了管理如此庞大且复杂的供应链，可口可乐采用了创新的供应链管理模式，以降低成本、提高运营效率和增强客户服务。然而，管理全球供应链并非没有挑战。在本文中，我们将探讨可口可乐的供应链管理模式、其在全球供应链管理中面临的挑战以及如何应对。 （一）可口可乐供应链管理的核

ERP系统可以实现危化品的物料编码、库存管理、采购订单生成、供应商关系管理等功能。通过对危化品需求进行预测和协调，可以保证采购计划与实际生产需要相符，从而避免因采购管理不当而导致的库存过多或缺货等问题。

ERP系统中有关化工行业样品管理的常规流程1.化工企业的样品管理 化工行业的样品通常是为了展示产品的性能、质量和外观，吸引潜在客户的兴趣和信任。根据样品的价值、数量和客户关系，化工企业可能会采取不同的策略来决定是否收取样品费用。化工行业样品有免费和收费之分，一般来说，如果样品价值较低，数量较少，或者客户是长期合作伙伴或有较大潜力的新客户，化工企业可能会选择免费提供样品。反之，如果样品价值

  前言批次可追溯性是化工生产企业从生产到分销跟踪每个产品批次的能力。在日益全球化和多链路的供应链体系中，问责制就是一切。批次可追溯性的关键概念并不难理解，但理解它们和实施它们却不是一件容易的事情。 本文重点介绍如下三个问题： –    批次可追溯性：基本概念–    为什么批次可追溯性很重要–&n

  生产制造是一项复杂的业务,对化工生产制造企业而言，它可能更具挑战性，因为生产具有潜在的危险性，安全至关重要;还有需要遵守的严格的法规，当有新的生产技术脱颖而出，研发也是至关重要。此外，任何制造商都希望在降低成本的同时提高效率。化工行业也受到高波动性的挑战，需求往往发生巨大变化;遗留系统和手动流程可能会妨碍您控制业务运营的灵活性和能力。那么，作为化工生产企业，将如何应对这些挑

      顺势而为的企业才可能有好的未来，在一年之初，回顾总结一下中国化工行业的发展态势，对企业认清形势，确定企业的行业发展方向和发展战略至关重要。 自2022年以来，中国快速增长的化工行业按收入计算一直是世界上最大的，其增长率继续超过其他主要化工生产地区。但这种巨大的规模不应被视为稳定的标志。相反，中国化工行业正处于深刻而快速的转型之

在某些食品化工行业中，由于产品的保质期短，存储环境要求高，为了降低运输成本，提供更好的配送服务，企业会在距离客户近的地方，配置一个仓储配送中心DC(distribution center)，但是合同订单则由销售中心或者订单中心集中管理，财务结算地点却是指向为另一个实体，比如销售中心。当然类似业务在汽车或者汽摩配行业同样存在。           &

  现在大家都在讨论全球COVID流行和经济衰退对企业的影响，以及一个有作为的企业，在当下的环境下如何求生存和谋发展的问题。“埃森哲的一份报告发现，99%的首席运营官都认为，使用实时数据运营对于应对Covid或经济衰退威胁等至关重要。在当下很多因素不确定的动荡环境下采取保守的“内练”、“内修”是更可取的策略。另外一方面，当今世界已经进入一个数字化经济、移动互联的时代，这是一个毋

在数字化经济快速发展的今天，IT建设已经不是企业可有可无的业务，如果说IT建设就是企业快速发展的助推剂，那么IT规划就是IT建设的“导航”和“定位”器。 由于信息化建设经验和信息化人才的缺失，很多企业的信息化建设是项目导向型的，一般都呈自发的点状态势。 化工企业IT规划的内容包含哪些，在进行IT规划时要注意什么问题，本文以一个企业为例，粗细结合给出了自己的管理建议，希望可以帮助到更多的企业。

中国许多化工企业已经为IT系统（DCS\ERP\MES等）和基础设施花费了大量投资，并且产生了大量数据，但到目前为止，许多制造商都未能利用这堆积如山的潜在情报，信息仍在“冰山之下”。 随着技术的革新，提高计算能力的成本随之下降和同时出现了更好的高级分析工具，化工企业可以将这些数据投入使用，从多个来源收集信息，并使用机器学习和可视化平台来发现优化工厂运营的方法。其中最易入手的就是通过分析减少停机时间。

在信息化技术日新月异的今天，在数字化浪潮里，企业要么是日渐沉没，要么就是不断创新，日新月异（包括技术、理念、文化诸多要素。） 本文以一个顾客的角度体验到数字化服务为例，阐述了真正的数字化转型对企业的 重要性，它是企业产品的重新定位，战略的重构，商业模式的改变，文化的变革。

对于化工企业来说，数字工具是采购最佳实践的一部分，而不是对它们的补充或替代。 化工企业如何构建数字化的采购能力，本文从采购要素、组织结构、用户体验、高层支持 这几个方面给出了建议。数字化的采购能力将构成化工企业核心竞争力的关键因素。

许多化工企业，采购到付款过程中存在重大价值纰漏，尤其是间接人工费用支出。 自动化是解决此问题的一种方法。 比如，将技术细节不明确和低价值物品的零件编码自动化，可以大大减少纸质化手工采购。 自动化的识别技术可以实现非结构化信息的的自动转化，这些都可以实现采购流程的优化和自动化 总之，采购业务的数字化是化工企业降低成本，获取竞争优势的一个先机，企业应该充分意识到这一点。

化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%， 高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。 本文从收入和支出的改进、类别分析、价格预测三个角度，分析了ERP给化工企业的数字化决策带来的帮助和支持。

 化工企业生产特点化工企业属于流程生产制造企业，生产过程具有高温、高压、易燃、易爆等特点，有毒的化工物料遍及全部生产装置，所以对生产过程连续性和稳定性要求很高，因此加强对现场设备管理、检修、点巡检和和润滑管理保证现场设备的稳定运行显得十分必要。  化工企业设备信息化管理的重要性随着“两化”融合---工业化和信息化的高层次的深度结合,企业设备资产管理需要借助信息化更深层

为什么库存管理很重要？新型冠状病毒影响了世界各地的食品和饮料制造供应链，全球各地的封锁导致客户需求波动。消费者对某些商品的需求突然飙升（比如耐存放的快餐食品），迫使食品制造商增加供应并调整库存。但是食品生产企业的商品有其特殊之处于，库存通常是易腐烂的，有保质期要求的，这要求供应链的管理方式既要确保产品的交付，又要确保消费者的安全。另外，食品和饮料行业由于其行业特殊性，直接关系到国计民生和人民健康，

对于化工企业而言，挑战一直存在，新冠疫情不过是加快了企业洗牌的速度，逆水行舟，不进则退。 企业可以趁此机会构建坚实稳固的数字化基础设施，确保其更好地满足战略需求，提高企业应对外部挑战的内部韧性、敏捷性建设。

与化学作为一个拥有150多年历史的成熟行业相反，它是一个更古老，更传统的行业，却在业务数字化方面相当先进和领先， 该行业是包括为该行业服务的农用化学品在内的农业企业，这在数字或智能农业等方法中得到了体现，或更确切地说，在涉及农用化学产品的应用时，可以说是智能农业。 那么，成熟是否会促进数字化，是不是整个化工行业，不仅仅是农用化学品行业，将很快受到深刻影响?