在《详解项目管理中任务、成本、产品三者的关系》一文中，对项目管理从任务、成本、产品的角度结构进行了分解，重点阐述了三者的关系。
本文以一个塔式起重机为例，直观的展示三者的关系。
塔式起重机结构示意图
项目成本结构示意图（40米的RTC旋转塔式起重机）：
如图所示：
整个项目按任务计划划分（WBS）：设计、生产制造、阶段性组装、现场总装、测试
整个项目按照成本结构划分(CBS)：预算费用分为 设计费用、生产费用、安装和测试费用
PJM 中成本类型成本是在Sage X3中用于 承担成本的实体。对于与时间相关的成本，成本类型可以管理默认率和劳动力单位。成本类型可能关联：
– 工作中心（生产制造环节）
– 产品 （物料领用环节）
– 雇员（设计活动环节）
– 费用（项目管理费用）
成本类型的划分视财务和管理的需要，没有同意标准，如下图所示，为另一种成本类型划分的示例，紫色部分是一种成本类型的划分，分为特殊产品、标准产品、工人、机器、特殊物料。
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