为了更多地了解阻碍或促成供应商协作计划的因素，麦肯锡与密歇根州立大学 （MSU） 合作，开发了一种评估公司使用供应商协作的新方法。供应商协作指数 （SCI） 是一个基于调查和现场的基准工具，评估供应商协作计划超过五个主要维度
2019 年，麦肯锡和MSU的研究人员在北美十几家领先的消费品公司以及每家公司的战略供应商的试点项目中推出了该指数。我们收集了来自 130 多个组织的 300 多份书面回复，并深入采访了约 60 名买家和供应商高管。这项工作提供了一些关于当今供应商协作状况的重要见解，揭示了公司和供应商认为运作良好的协作要素，以及目前面临最大挑战的领域。
我们的消费品行业基准的结果总结在图表 3 中，在五个维度中的每一个维度中，买家和供应商对他们自己的合作计划的平均评估从一（低）到十（高）。
总的来说，研究表明，买家和供应商在大多数维度的相对强度上是紧密一致的。它还表明，随着讨论从理论（战略联盟）转向执行（价值创造和分享、组织治理），对实力的看法明显下降。
作为 SCI 数据收集流程的一部分，对高级买家和供应商人员进行的深入访谈，进一步深入了解了公司在五个方面面临的挑战，同时也揭示了一些业绩较低的公司可以效仿的最佳实践示例。
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