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组合拳：利用KANO模型做竞品分析/产品差异化设计
KANO模型 + 竞品 + 价值曲线模型
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暑假结束，新学期开始，这篇主要晒图，周末愉快
暑假再长也嫌短，今天娃开学了，该上学的上学，该搬砖的搬砖，一起努力吧
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怎么给一群小学生讲“如何做产品”？
准备的过程中，感受到巨大的挑战，比给企业家、创业者、管理者讲要难多了
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继续捞，帮几家合作企业找高级产品人才（无年龄限制）
具体看详情
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再帮几家合作企业捞点高级产品人才（无年龄限制）
具体看详情
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又一场产品规划评审的零星启发，关于商业视角、企业服务、SaaS等等
做老板的嘴替
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iamsujie 简要自我介绍 个人介绍 2023
苏杰，产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人
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再帮几家合作企业捞点高级产品人才（无年龄限制）
具体看详情
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副业，最好兴趣驱动，但有两个误区
喜欢做消费者，不等于喜欢做生产者；喜欢结果，不等于喜欢过程。
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【上市力荐 & 译者后记】七印部落新作《精益产品研发手册》
让我们先把时间推回到2010年秋……
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甚至连“不要重复造轮子”也是有前提的
任何观点，都值得思考一下前提和适用场景
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我可能是个挺招老板烦的员工，所以在正经公司里混不下去
但我还是不喜欢演戏，更喜欢实事求是
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产品规划评审的一些常见错误
其他的现场喷完都忘了，应该当时记下来的……
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产品团队如何向业务方要主动权，或者说，如何更好地服务业务方
数据驱动、垂直、解决方案、闭环
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“大厂的人一毕业，讲师就多了起来”——但培训行业，早就卷起来了
继续关心中老年产品经理，作为十几年前就趟过路的人，可以给你一些信息
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真的强者，会把自己做成一个供给
也许这就是影响圈和关注圈，主动和被动，创造者和使用者的差别吧
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介绍自己的产品时，常犯的那些错
能用越少的话说清楚，说明想得越清楚
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产品总监可以通过培训提升么 to HR/管理者
很多人觉得，工作坊不就是培训么？最多增加了一些分组互动什么的
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逃避可耻但有用——当竞争太激烈时的一个通用解法
你总能在供需链条上找到相对供给少、需求旺的位置
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用AI给娃定制绘本 #麻瓜+AI混合工作流试验 9
这次试着用AI给娃定制一本绘本，尽量少的人工参与
