凡事有前提、有适用场景，是我对待一个观点时的基本原则之一。
前两天发现，甚至连“不要重复造轮子”也是有前提的。
前提一：轮子买得到。如果被“禁售”了，那只能自己造。
前提二：轮子的价格足够便宜。如果轮子卖得超贵，超过了自己研发的费用，且时间上来得及的话，那也不如自己造。
前提三：买来的轮子足够安全。要确保里面没有留“后门”，比如跑路上突然自爆啥的。
……
以上，仅做示意。
任何观点，当你搞清楚了它的前提和适用场景，才算真正弄明白了。没有“应用边界”的方法论、思维方式等等，要么是正确的废话，无法落地，要么根本就是过度简化、武断的定论。
比如，我常说的“用心听，不照做”，背后隐含的假设是你自己的能力足够强，如果你明显不如客户/需求方懂业务，菜鸡一个，那还是照着做比较靠谱……
再如：延迟满足；磨难，是最大的资产；……
延伸阅读：如果处于衰退期，“延迟满足”是不是傻？
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。
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