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为何要借助第三方力量创业/做产品
创业过程中碰到所有问题，最终都可以归结到：缺人、缺钱；然而对于创业公司来说，招人是一件风险特别大的事情。
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2015小结，2016，继续向前
每年都要简单小结一下，2007年开始做，这是第9年了
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新年快乐，送个价值11940元的礼物，骗人是小狗
2015最后一天，礼物就是3张 馒头商学院2016开年第一课 的免费票，价值3980 * 3
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产品菜鸟没人带怎么快速上手
切换成老鸟，问题变成：没空带新人，怎么让他快速成长？给大家三个笨办法：做客服、写TC、请吃饭。分别对应着：熟悉用户，熟悉产品，熟悉团队。
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你带过总年薪多少的团队？
看Ta带过总年薪多少的团队 * 团队复杂度系数，而不是多少人的团队
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走进印度：《淘宝十年产品事》中译英，团队招募
《淘宝十年产品事》将向印度输出英文版，好开森，不过……我们刚刚发现了一个严重的问题，木有人翻译啊
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初创团队项目管理的一些实践
创业团队的角色、流程、文档的简化，看板、立会、任务卡片的实践
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创业团队，撕撕更健康
从『借事修人』到『因人成事』，团队一起聊聊理想、底线，能做什么，想做什么……
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聊聊各种“上门”能不能做起来
行商坐商的区别、技师物料场地的特点、服务对象有办法提高效率、服务结果可衡量可传播、潜在用户数 * 需求频次 * 客单价，再乘以一个“转化率”……
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产品经理的二十、三十、四十
二十，最大的财富是年轻；三十，多少有点小成，但开始意识到年龄的压力；四十，身边太少，还没成气候……
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又到一年校招时
忽然惊觉，自己参加校招找工作，正好是十年前，2005年的9月，于是，有感而发几点随想
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互联网创业的地域鄙视链
周一早上好，本周只上3天班哦~~~ 帝都第一档，鄙视杭深上广四个第二档，鄙视下面的几个潜力第三档，鄙视其他统一第四档……
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福利：送10本《增长黑客》+ 读书笔记
如果你时间太少，可以只看这两句：第一，每一位产品经理都应该看看这本书；第二，本文最后有个送书的活动。
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互联网创业的5个启动步骤
先判断自己适不适合创业，我预感这一步就干掉90%+了，四个前提条件：同窗、无根、无畏、激情……
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思维定式的故事：门铃为什么不响
新买的门铃，客人总是按不响，可是每次当着客人的面尝试，又总表现正常，是门铃产生了灵性，还是……编不下去了……，敬请关注走近科学……
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“在行”初体验，关于“收费聊天”
通过在行，第一次聊了个收费的天儿，所以谈谈体会。你也可以把它理解成共享经济的一种，uber是车，airbnb是房，司机和房东都不是公司员工，下面我们要说的是更虚幻的“认知、智力”。
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想体验创业的三种选择
建议先忍忍，如果真的忍不住，至少你还可以选择一下，是当员工？合伙人？还是老大？
