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该公司是一家专注于碳纤维及其复合材料全生命周期管理的高新技术企业，隶属于一家世界五百强集团公司。公司集碳纤维、复合材料和结构件的设计、研发、生产、销售、技术应用服务为一体，是国内唯一一家产品组合覆盖从原丝、碳纤维、上浆剂、织物、液体树脂、粘接剂、预浸料、碳纤维复合材料零件、航空复合材料结构件的企业。（项目现场）随着复合材料技术的发展，低成本化制造的新材料是抢占未来市场的关键，做好低成本制造技术研究

近日，某通讯股份有限公司精益六西格玛绿带项目启动。参加启动会议的有张驰咨询顾问、某通讯股份有限公司高管、六西格玛推进办成员和绿带种子学员。某通讯具有深厚技术储备与完善产品体系，专注于电力线载波通信技术和总线通信技术的基础理论研究，基于行业领先的综合解决方案，转化为“软件+硬件+服务”相结合的终端产品，主要应用于国家智能电网的用电信息采集系统，在电力深化应用与信息系统建设方面具有丰厚经验。依托对智能

张驰咨询做了20多年的六西格玛咨询，经常听到这样的声音：1、“没有基础，学六西格玛难不难，可不可以学”2、“我不会统计学，肯定学不来六西格玛管理”3、“我是小小的职员，六西格玛是大领导学习的”4、“我是服务行业的，六西格玛是制造业才用的到的管理方法”5、“我能力有限，公司不提供资源，无法做六西格玛改善”6、“六西格玛不就是一套类似质量管理的方法么，我用其他质量管理方法也能替代，何必花费那么高去学什

 首先，你应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素： 供货商品质、交货及时率、下单到交货的周期、成交价格、批量折扣、能满足需要的服务以及其他反应供货商表现的方面等，然后决定几个企业成功来说很重要的目标。 这些信息应该用来指定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，

1990年，麻省理工学院教授哈默博士首先提出了业务流程再造（BPR）的概念｡他认为，业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显着的提高。 哈默的BPR思想曾被认为是“恢复美国竞争力的唯一途径”。但是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程彻底改变了企业多年来的工作习惯，导致了很多的失败案例。所以，很多学者认为BPR过于激进。 因

疫情之下导入六西格玛咨询对企业有何现实意义？商业的本质是交换，那么为什么要交换呢？动机其实是需求，有需求就会有交换。但是现在新冠肺炎疫情的影响，再加上逆全球化的进程，我们知道中美贸易战两年前就开始了，到现在还是不可开交。大多数公司都在过度生产，那么这意味着什么呢？。一方面需求减少，另一方面生产供给增加，因此供需平衡失衡。怎么样来打破这种问题，解决这种问题呢？很多企业都在做各种尝试，迈克尔·波特提出

我们收集了有关六西格玛管理的20种工具，比较抽象的介绍了含义与运用方面知识，有助于更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工作当中去，希望对正在应用六西格玛管理的你有所帮助。六西格玛管理工具之1—FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO9004：2000版标准中，已将FMEA和

品牌的终极生命:决战在市场，决胜在现场所以，我们要打造具有现代工业特色的品牌力。 打造标杆工厂的最佳时机:新工厂建设、工厂搬迁。 1.低时间成本 2.沉没成本低 3.低事后成本 4.低机会成本 带动企业管理升级，表面是工厂布局，实质是通过工厂制造技术的改进，实现管理转型，打造企业新的核心竞争力。 六新规划引领精益布局设计&nbs

SIPOC图叫SupplierInputProcessOutputCustomer，代表流程的五个要素。它主要用在定义阶段，六西格玛绿带黑带在项目定义阶段锁定项目的范围这样一个工具。为什么要锁定项目范围，比如说我们去钓鱼，我们拿一张渔网，需要先锁定哪些水域有鱼，然后在那里下马捕鱼，否则就是南辕北辙。如果我们去钓鱼，然后拿着网吭哧吭哧跑到一个池塘，池塘里面根本没有鱼，你的钓鱼技术再高，也钓不到鱼。六

 在目前智能制造的浪潮下，工厂企业都面临着如何进行自动化升级的问题，而在实现自动化之前，更重要的是实现精益生产管理。精益生产管理要求工厂企业的各项活动都必须运用“精益思想”去进行指导落实。而“精益思想”的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。 精益思想的内容，具体来讲包含以下5个方面： 1、由顾客定义的价值：从顾客角度而不是公司或职能部门的角度来确定所有活动（产品

一、精益成功变革的模式 基于张驰咨询多年的成功实践，我们认为：“实现精益转型需要科学的工具应用、人才培养、运行机制的相辅相成。” 精益工具 如何快速有效的解决问题 如果缺失：乌合之众，缺乏系统，事倍功半。 人才培养 1.精益人才成长路径，激发实践精益的热情。 2.未来的企业竞争是人才的竞争，提高企业内部的造血功能。 如

段小缨，现任迈图高新材料集团大中华区总裁。出生于中国上海，拥有上海外国语大学经济学学士学位，后又在美国威斯康星州麦迪逊大学深造并获工商管理硕士学位。1996年加入GE，服务于公司审计部门。在四年的审计工作中，升任高级审计经理并领导GE全球多项业务的审计工作。2000年，加入GE－塑料集团，担任亚太区六西格玛质量管理项目负责人，后又被任命为GE－塑料集团Lexan树脂业务大中华区销售总监。2003年

企业的供应链成本主要包括： ①采购成本②生产成本③仓储成本④运输成本 ⑤库存成本⑥缺货成本⑦质量成本⑧管理成本 各公司经过多年的管理改善，上述的各项单项成本已经做到了最大程度的降低。现在，供应链成本管理的难度在于，我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法，更难的是各单项成本之间的平衡。 我们经常会发现，企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链总成本反

什么是精益研发 顾名思义，就是将精益思想和理念融入到研发的过程之中。 我们只要把握真正的需求，一切都可以用QCD的结果来衡量。研发也是如此，比如研发质量，即一次交付的成功率或通过率。例如，研发成本，即整个人、机、物资源的研发投入。再比如研发交付时间，也就是我们新产品开发的时间可以是一个成功的交付周期，也可以是从接到新产品订单到批量生产的整个开发周期。 既然研发的QCD

图形胜过千言万语，箱线图是六西格玛工具中非常实用的一种图形，它可以从一组数据中发现数据的分布规律，也可以对取自不同样板的数据进行对比分析，很直观地看出所比较的两组或多组数据的差异，从而为采取下一步行动提供依据。很多人初学者不太会看箱线图，进而失去发现数据规律和快速改善的机会。关于箱线图的看法在此给大家做个简单介绍：箱线图是由星号、上下触须和箱体3部分构成：各部分代表的具体意义如下图所示：界外点用星

测量系统分析（MSA）在六西格玛培训知识体系中至关重要，它是帮助我们判断拿到的数据是否可靠，避免因为数据的误差过大造成决策错误。计量数据测量系统是否合格，取决于测量者的重复性与再现性（R&R）误差大小，误差超过一定的限度就会认为测量系统不合格。测量系统的精确度P由重复性误差(EV)和再现性误差(AV)组成，判断测量系统是否合格首先要看精确度与过程波动的比值：(P/Tv)以及精确度与容差的比

招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从精益生产起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础

2019年中国石油化工股份有限公司工作会议提出了“节能减排、绿色低碳”发展战略。抽油机生产系统是中原油田主要耗能系统之一，耗电量占油田总耗电量的30%左右。抽油机井的系统效率是抽油机井能源利用水平的重要经验技术指标。对以抽油机井为主要生产方式的油田而言，实现降本增效的一个重要的途径就是提高抽油机井的系统效率。六西格玛管理是一套系统的业务改进体系和管理模式，它通过运用多种质量工具实现对过程的改进和完

6月底，汉德车桥举行精益六西格玛项目关闭评审会，汉德王总、庞总等领导、项目组成员，张驰咨询首席顾问、汉德项目经理张老师、王老师出席评审会议。（项目发布）汉德车桥由潍柴动力与陕汽集团共同出资创建，是国际一流全系列轮式车辆车桥系统供应商。是集研发、制造、销售、服务为一体的大型高技术企业，年产各类车桥总成150万根，年产值超130亿元。新冠疫情、俄乌战争外加中美竞争加剧，多因素共同作用导致原料价格暴涨、

服务业和制造业相比的话，最大的问题在于哪里呢？就是流程，精细化和量化程度不足。也就是说量化不够，导致的结果。在改善的时候很难找到一些合适的指标，或者很难找到足够的数据，所以爱因斯坦有一句话：“如果给我一个小时去拯救世界的话，那么我将会花59分钟去界定问题”。问题是发生在哪里？然后再花一分钟的时间去解决它。服务业应用六西格玛，刚好符合爱因斯坦的这句话，我们要考虑用它改善什么，首先要界定服务业需要什么