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六西格玛管理是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛培训逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。什么是六西

一、脑力激荡法的类型可采用以下几种形式展开脑力激荡：1.循环提议法：即与会人员依次提出自己的想法，由专人记录在白板上。2.自由旋转法：不分次序，所有与会人员自由发言，提出自己的想法，由专人记录在白板上。3.卡片法：每个与会者将提议写在卡片上，再收集汇总。三种方法中，卡片法效率较高；自由旋转法容易营造热烈的气氛，有利于激发与会人员的灵感。循环提议法较有秩序，在实际应用时可根据实际情况选用不同的方式进

六西格玛管理从诞生到成长，短短二十多年的时间风靡全球，是现代管理集大成者。既有完善的管理体系，也有以统计学为基础的数学方法，它包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动产品与服务质量的不断提高和质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。几乎所有有实力的企业都在探索和实践六西格玛管理，管理咨询公司更是把“六西格玛”作为必备的“课目”之一，六西格玛管理