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如今不管你处在哪个行业，六西格玛培训正在成为一种趋势，不夸张的说你一定要懂一点六西格玛。今天的中国在诸多市场，消费者与销售者的角色正在发生悄然转换，权力正在或者已经从销售者转移到消费者手中。没错，现在已经进入消费者稀缺的时代，对此任何企业、组织要想生存，客户导向是必然的选择。而诞生于上世纪80年代的六西格玛方法正是这样一个工具，可以帮助我们基于顾客的声音，改善产品和服务，为顾客创造附加值。六西格玛

张驰咨询对六西格玛设计培训的基本原则和工具做了简要总结，总结如下：一、六西格玛设计的基本原则从早期的产品和服务开发方法之中，形成了一些基本的构建模块，即六西格玛设计(DFSS)，六西格玛设计培训的目标是确保开发流程交付的产品和服务尽可能地达到最高的六西格玛水平。没有六西格玛设计,企业也能够取得巨大的成功,现代的六西格玛设计的关键元素几乎不能说是全新的。在最优秀的公司这些关键要素中很多都已运行良好，

 在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种： 一、消除质量检测环节和返工现象 如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。 因此，必须把

销声匿迹，原因一般有两种，我们分开来说：第一种准确的来说是好的销声匿迹，或者说只能叫嚣声，不能叫匿迹。六西格玛在一些优秀的企业，他做了几年以后，已经内化了，什么叫内化？就是说大家都按照六西格玛自上而下，按照六西格玛的这个的DMAIC的逻辑去看问题，想问题，去解决问题，也就是建立了一个共同的语言。这时候，他们对六西格玛在字面上不过多地强调，但已经内化到脑子里，按照六西格玛去做，这种效率是比较高的，这

越来越多的企业开始学习精益生产，不少企业甚至将精益生产的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。下面这六大精益生产陷阱，你遇到了几个? 陷阱一：精益生产就是做几个项目 在导入精益时，绝大部分企业最初的规划就是做一两个精益改善项目，这绝对是对精益生产的误解。纵观成功的精益企业，他们与传统企业最大的区别在于企业文化不同。 陷阱二：精益生产只是管理层的事&nbsp

六西格玛改进和六西格玛设计有什么区别？首先它们名字就不一样，一个叫六西格玛设计，一个叫六西格玛改进，关键词差异在哪里呢？前面都是六西格玛，后面的一个是设计，一个是改进，所以从这个字面上就能看出来，应用场景与目标不同，路线图不同，适用工具不同，学习对象不同。  六西格玛改进是什么？顾名思义就是用于现有的流程，现有的工作，现有的问题解决和现有流程的优化。比如说质量问题，产品缺陷率高

疫情已是常态，努力才是状态，学习更是姿态；不要总想着“等疫情结束”，疫情当下，提升自己弯道超车是绝佳时机。 张驰课堂2022年最后一波活动“双十一特价”震撼开启！升职加薪、职场逆袭、六西格玛必胜课！11月7-11，报名直降1500元！名额有限，先到先得！！！ （扫描上图二维码领取优惠券） 张驰课堂 张驰课堂致力为在职人员突破竞争障碍，是张驰咨询旗下培养企业高

流程优化是指业务随着企业的发展不断更新、完善，如产品的质量、产品的性能及服务等，各个方面都要不断的优化，才能让企业在市场上保持不败的竞争力。所以，企业想要保持发展，就必须不断地进行流程优化！ 什么是流程优化？流程优化就是在流程设计以及实施过程中，通过对流程进行改进，来取得一个最好的效果，这就是对现在的工作流程的梳理，完善以及改进的过程，被统称为流程优化。 一、流程不优化将出现的

1、什么是六西格玛？六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即资料的分散程度。对连续可计量的质量特性： 用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示质量的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会 中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三

大野先生说过，成本降低10%，相当于销售额翻一番。 这句话的意思，比如说一个常规企业，净利润10%，那么90%就是成本，如果我们降低一层运营成本，就可以把利润提高近一倍。如果我们不降低成本，想扩大销售，那么我们就需要把销售额翻一番，这样利润才能翻一倍，这当然是一件比较困难的事情。 大野先生为什么会说这样的话？ 大家都知道，企业的基本活动可以分为增值活动和非增值活动。&

在企业的发展中，成本控制处于非常重要的地位。它不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。它不仅大幅度降低了企业的库存费用，而且可以提高采购物资的质量。企业应当建立并不断完善制度，做好采购成本控制的基础工作。 一、适时制生产方式的发展和核心理念 作为世界最富盛名的汽车制造业之一，丰田公司创立的独具特色的适时制生产方式被业内人士津津乐道。丰田公司极力推行适时制生产方式，这种方式表现出了

六西格玛黑带要靠团队才能完成工作，如果团队中只有黑带了解六西格玛流程，完成项目将需要很长的时间。黑带也将花费大量的时间作为项目专家工作，而不能做出更大的贡献，即使在已经实施六西格玛好几年的公司，黑带也很少超过5%。这根本不足以将六西格玛作为解决问题的主要途径,更别说支持既定的文化变革了。鉴于这些限制条件，几乎所有实施六西格玛的公司都培训了大量雇员作为绿带。一、六西格玛绿带定义绿带或者作为黑带团队的

某齿轮公司是一家集研发、制造和销售为一体的高新技术企业，是中国齿轮行业桥齿轮标准起草企业。该齿轮公司自2021年11月起，在张驰咨询的指导下推行六西格玛，本期实施项目14项，项目涉及管理、技术研发、设备效率、生产成本及质量等多个方面，从总经理下至中高层管理者全员参与，从项目开始就酿造了良好的学习氛围。14个项目全部达到了预期目标，其中7个项目达到了挑战目标！创造了历史最好水平，财务收益预估在850

成本控制过程（CostControl）是运用系统工程原理，对企业在生产经营过程之中发生的各种成本进行计算、调节和监督的过程。也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本的方法的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业整体素质，使企业在市场竞争环境之中生存、发展、壮大，那制造业成本控制方法又有哪些？ 一、有效的库存管理 即通过

近日，某能源首期精益六西格玛黑带项目结项评审会议在顺利举办。该能源公司领导和张驰咨询项目经理、项目组学员出席会议。本期项目历时8个月，共实施15个黑带项目，经专家组评审，所有项目均达到或超过立项设定指标，实现了关键流程的优化和突破，项目预期收益超过800万元人民币。该能源是一家专门致力于聚合物锂离子电池、圆柱型锂离子电池（锂离子电池和磷酸铁锂电池）的研发、生产和销售的高新技术企业,生产的圆柱型锂电

全国咨询热线：400-889-8319、138 2876 9299张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导，一周见效，投入少，见效快。

初次导入六西格玛绿带培训选项时要注意以下几个问题：一是改善的难度不要太大二是项目改善的问题也不能太简单三是要看得到项目的收益，有些公司选择了管理类型的项目，这些项目往往缺少数据，许多精益六西格玛的工具就没有发挥作用的场地我们公司曾遇到一个世界500强的企业，我们给他们培训了一个六西格玛绿带班，这个学习班就像其他知识培训一样，学员只是听课学习，不实施项目。他们要求培训是在晚上和星期天进行，刚开始几天

前两天一位客户告诉我：“他们以前聘请了一家六西格玛咨询公司，项目做完后，觉得效果还可以，但两三个月之后，发现以前的问题慢慢又开始出现了。”从维护的角度和持续改进的角度来看，并不理想，这是出了什么问题？首先就是找到坑人的六西格玛咨询公司老板，开玩笑，当然是开玩笑啊！这个问题在很多推行六西格玛咨询的公司都很常见。什么原因呢？根据我们张驰咨询20多年的经验总结可能有以下几个原因：第一个原因，当然是项目做

企业推行六西格玛培训时，如何选择六西格玛咨询机构？这个问题挺难的，为什么呢？因为我们张驰咨询是专门做六西格玛咨询的，所以说一个六西格玛咨询机构要回答企业如何选择六西格玛咨询机构，可能有点王婆卖瓜，自卖自夸的那种感觉。下面提出我们张驰咨询的一些想法，供企业参考，也就一家之言，对不对企业自己判断。现在是互联网的时代，不断有各种各样的六西格玛咨询机构冒出来，可能昨天还没听说过这个机构，今天突然发现网络上

企业推行精益生产时，为什么执行起来慢，又很难维护起来，让员工长期参与进来更是难上加难。下面以推行5S为例，看看是如何有效解决的。 想要解决精益落地问题，必须解决——四座大山 1、解决没人愿意做的问题——愿意问题 一般来说，在精益实施之初，约有20%的人是积极主动的，60%持观望态度，20%持相对抗拒态度。也就是说80%的人是没有欲望的，而作为精益实施人员或老师，我们首