某齿轮公司是一家集研发、制造和销售为一体的高新技术企业，是中国齿轮行业桥齿轮标准起草企业。该齿轮公司自2021年11月起，在张驰咨询的指导下推行六西格玛，本期实施项目14项，项目涉及管理、技术研发、设备效率、生产成本及质量等多个方面，从总经理下至中高层管理者全员参与，从项目开始就酿造了良好的学习氛围。14个项目全部达到了预期目标，其中7个项目达到了挑战目标！创造了历史最好水平，财务收益预估在850万以上。
通过本期项目的推进，解决了多项多年来困扰的技术难题，同时为该齿轮公司培养了36名绿带人员，为后续管理改善打造了良好的基础。
该齿轮公司总经理给予六西格玛项目推行成果给予充分肯定和极高的评价！学员们对工具的合理选择及关键问题的突破，得到总经理的高度认可，各分厂的领导也对学员们在项目中的努力和研究成果给予充分肯定和感谢！
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业 ，人们总是聚焦于优化产品的质量；而 在服务行业 ，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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