成本控制过程（CostControl）是运用系统工程原理，对企业在生产经营过程之中发生的各种成本进行计算、调节和监督的过程。也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本的方法的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业整体素质，使企业在市场竞争环境之中生存、发展、壮大，那制造业成本控制方法又有哪些？

一、有效的库存管理

即通过对企业库存的有效管理，提高库存周转率和库存变现率来达到制造成本控制的目的。

很多老板都是通过一个一个项目来盈利，到发年终奖的时候，没有现金，然后认真一算都成了材料，有些材料项目可能用不上新项目，特别是电子元器件，有的材料时间长了就变成了呆坏料。

因此，对企业进行合理的安全库存，可以提高资本运作率，减少不必要的浪费。企业可以通过ERP系统的安全库存提醒和及时准确的MRP运算等进行合理采购来解决这个问题。

同时，库存的内部管理也很重要，很多制造企业没有准确的库存数量，领料随便领，半成品、成品和原材料没有合理的管理，这也会造成很大的浪费。

二、减少停机时间和等待物料

由于采购计算不精确、生产线维护、生产工艺不平衡、工作量变化大等，都会造成停机等待物料。一旦停工等待物料，就会产生大量的浪费。工人成本的增加，大量时间的浪费，在制品的增加等都会给制造企业带来很大的损失。可以说，停机等待物料是制造成本控制最重要的方面。

三、减少搬运浪费

制造业成本控制的一个重要方面就是对搬运的控制，搬运是一种无附加值的动作，不会产生直接的价值。企业要对车间、仓库进行合理布局，避免不必要的搬运。

四、减少工艺浪费

企业工艺设计人员，应该更多地考虑工艺的改进。是否可以对某些工序进行组合，是否可以通过合理的工具进行改进等，以缩短生产周期。如果同类产品的其他企业的生产周期比较长，而我们通过工艺改进来缩短生产周期，那么对制造业的成本控制会有很大帮助，这样利润就可以多很多。

五、减少在制品的移动

如果在制品移动过多，会增加货架，增加搬运时间、生产空间等，从而造成大量浪费。因此，有必要减少在制品的移动，如果是左右对接生产线，越近越好。通过将在制品直接放在设计好的搬运车上面，便于推走等方式，减少不必要的浪费，从而实现制造之中的成本控制。

六、寻找更多的替代料

替代材料或替代方案在制造成本控制方面也具有不可替代的作用，大量的经验证明，研发人员在保证质量的情况，找到一些可替代的解决方案，或者找到一些相对便宜的替代品，这样可以降低产品的成本。

七、减少不必要的损耗

不必要的损耗是制造业成本控制的大敌。通过对成品不良率的分析，找出真正的原因：是由于工作操作不当，还是材料本身容易丢失，还是设备经常出现问题等综合原因，避免不必要的损耗。

当然，实现制造成本控制的有效方法有很多，每个制造企业可以根据自己的实际情况综合分析，找出适合自己的有效成本控制方法。

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