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选择一家好的驻厂精益生产公司需要考虑以下几点：1、专业能力和经验选择具有丰富经验和专业知识的驻厂精益生产公司，可以确保他们能够有效地识别和解决生产线上的问题，并帮助企业实现生产效率和质量的提升。2、服务项目和范围根据企业的实际需求，选择具有相关服务项目和完整服务范围的驻厂精益生产公司。一些公司可能只提供培训服务，而其他公司可能还提供诊断、咨询和改进服务等。3、企业文化和价值观选择与企业文化和价值观

张驰咨询在印刷线路板行业有多年精益六西格玛项目咨询经验，为多家头部企业实施过精益六西格玛咨询服务。印刷线路板行业发展面临的主要困扰涉及市场、环保、技术、材料、产业链合作等多个方面，企业需要积极应对这些挑战，提升自身的竞争力和适应能力，而从提升产品质量着手，往往能收到事倍功半的效果。 电路板层间短路；焊盘质量问题；焊点不良；钻孔偏位；焊盘过多或过少；钻孔质量问题；PCB板变形；金手指损坏是

六西格玛是一种在企业中广泛应用的质量管理方法，通过减少过程变异和缺陷，提高产品和服务质量，从而增加企业的效益和竞争力。尽管六西格玛可以为企业带来很多好处，但是很多老板并未关注，可能是由于以下几个原因：  缺乏了解和认识：很多老板可能并不了解或者不理解六西格玛的概念和实施方法，也不清楚六西格玛的具体作用和价值。这可能导致他们无法真正理解和欣赏六西格玛的价值，从而不愿意投入资源和精

如今无论您在哪个行业，学习六西格玛都是一种趋势。毫不夸张地说，一定多少都会用到六西格玛。在中国市场，生产者和消费者的角色发生了变化。任何一家公司要想长久生存，就必须以客户为导向，提高客户满意度。六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。那么，六西格玛对企业对个人到底有什么用呢?六西格玛咨询对

降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效必须以人为本，企业的利益必须由广大员工共同创造，因此必须本着以人为本的降本增效思想。从员工的生产生活实际出发，必须通过教育提高每个员工的个体思想意识，树立“一荣俱荣，一损俱损”的思想观念，调动每个员工的积极性。用心为降本增效出谋划策，规划企业的发展方向，创造新的效益，降低成本，提高效益。 降本增效的方法和措施有哪些，降本增效的金点子又有哪些呢？&

每个人对六西格玛黑带培训都有不同的理解，因为不同的人对它有不同的理解，所以没有对错的问题。从本质上讲，六西格玛黑带培训是一种方法。GE已经将六西格玛(Six Sigma)作为公司的战略方针，这对于六西格玛(Six Sigma)来说具有较高的水平，而六西格玛(Six Sigma)能够使GE发展得更好，所以六西格玛(Six Sigma)黑带培训是否可以成为企业继续应用的一种方法?徐工集团决定实施六西格

怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平，这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事。本文从三个层次进行剖析，都是干货，供制造业人，特别是质量人和审核人员参阅。第一个层次着眼于大方面系统，用客户眼光去看，去审视。1、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的

近日，大家都在热议：公司在员工职级晋升中增加了六西格玛能力认证。这对我们而言，是喜是忧，有用吗，有什么用?原来，六西格玛不仅是一种质量工具，可以提高产品的质量，并为产品保持高质量水平提供持续稳定的动力;更是一种通用的管理工具，被广泛应用于不同行业、不同公司的每一个重要领域。对员工而言，它会带给新的思维方式，提升解决问题的能力。同时，它也是企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的企业战略之一。六西格玛培

 一、成本控制 精益生产培训成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。 对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。 例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法；有用于产品设计和产品改进的价值分析法；有解决

每位老板都想把公司做大，“越大意味着越成功”。所以很多老板一看到机会的苗头就开始建分厂。这个决策做对了吗?我觉得啊，老板们十有八九是草率了!企业追求增长没有错，但企业增长本质上是收入增长：即客户需求增长带来的收入和利润增加，盖厂房添设备只是供给手段，是支出。增加供给的方式很多：比如建分厂，ODM贴牌、OEM代工、兼并与收购等。当前环境下，与其开分厂，不如并购一个友商。为什么?理由有以下5个：第一，

精益，又称“精益制造”或“精益生产”，注重通过消除浪费、消除缺陷，实现客户价值最大化。精益工具是关于理解过程，发现浪费，防止错误和记录你所做的事情。 让我们来看看流程改进中使用的五种精益工具，它们的作用以及它们的重要性。MinitabEngage可以帮助您开始利用精益工具和其他持续改进方法，在你的业务之中茁壮成长。如果你可以与你的团队共享和协作，这些工具将更加强大，因此我们鼓励你也尝试E

       六西格玛培训方法是卓越管理的指南针。没有目标和方向，企业将不可避免地停滞不前。简而言之，六西格玛是指在产品设计、制造和服务提供过程中，一个企业所允许的错误不超过百万分之3.4的机会。六西格玛，一个近乎完美的标准，就像一个指南针，为大多数企业运营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。而只有一个看得见、摸得着的管理目标，并被许多跨国公司证明是成功

 1、减少在制品停滞时间 据调查，很多企业产品在各工序上真实加工时刻之和，只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实践所花时刻的10~20%，也就是说80~90%的时刻是“阻滞在车间的某处”：机台旁、暂时放置区、料架上等。 在制品呈现如此多时刻的阻滞，带来现场管理艰难、拉长制作周期，进而影响交货时刻。在咨询辅导几个月后，很多公司管理人员说“古怪，设备根本就没有变化，怎么

老子的《道德经》里讲：“大道至简”，“道生一，一生二，二生三，三生万物” ，讲的就是万法归宗，万变不离其宗。对于短周期的产品，它们一定会有一些共同的规律和特点。我们选项来改善，就一定要找到他们问题的共通性，共同性问题的改善就避免了产品品种变化的影响。短周期产品往往是：产品的批量不是很大，产品的生产周期短，产品交货时间要求严;产品切换频繁，过量生产的控制非常重要;产品的加工方法变化不大，产品的原材料

目前很多企业在推行六西格玛培训的时候会出现走偏的现象，走偏主要表现在哪里呢?下面我来具体解释一下：国内的推行六西格玛培训的企业越来越多，从结果来看，推行的成果给各企业带来的效果还是有比较大的差异。有些企业推行了几年的六西格玛培训，企业的整个业绩报表、财务收入状况，以及质量状况都有比较好的表现，显然包括回报率和盈利能力，员工解决问题的能力显著提高。大多数企业推行六西格玛培训几年之后，并没有实质性的改

制造企业的经营离不开两件事：降低成本和提升效益制造企业要在日趋激烈的市场竞争中谋求经济效益，获得持续竞争优势，就必须不断提高核心竞争力，加强成本管理与控制，寻求各种途径和方法来有效降低成本。降低10%的成本可能会增加20%或更多的利润，因此成本管理势在必行。好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业的生产能力和资源利用率，从而提高市场竞争力，促进企业的可持续发展，最终提高企业的盈利能力。企业可以从

 六西格玛是摩托罗拉公司提出的一项管理战略，这种策略强调设定高目标，收集数据，分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛动机的原理是，如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少这些缺陷，使你的项目尽可能完美。企业要达到六西格玛标准，其出错率不应超过百万分之3.4。六西格玛培训可以解决长期困扰企业的重要而复杂的问题，降低不良质量成本。一个有志于成功、追求卓越的组织

六西格玛绿带培训和6Sigma黑带培训的区别：绿带一般为兼职，并能作为项目的核心团队成员，积极参与更大范围的黑带项目，并对项目提供专业的建议。黑带一般都是全职的，需要组建、指导和领导跨部门的改进团队，向管理层提供项目优先级，编写项目章程和启动建议和指导，并指导绿带、黄带和各领域的业务专家，使用六西格玛工具和方法，学习使项目与业务目标保持一致，提供项目管理，协调和指导团队。六西格玛绿带、黑带等词汇的

面对全球绿色发展的新趋势，新能源产业是现下衡量一个国家和地区高新技术发展水平的重要依据，也是新一轮国际竞争的战略制高点，为了更快、更好的发展新能源产业，新能源企业开始导入六西格玛培训（如：比亚迪、协鑫光伏、金风科技，远景能源等）（张驰咨询新能源客户群）六西格玛培训适用于任何水平的任何企业，它能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。六西格玛培训由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户

 在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改进活动是世界之上最多、最大、最好的，这里的改进活动是指促进企业绩效提升的各种活动。 日本人善于抓住事物的本质：绩效的提高必须通过不断发现问题、分析问题、解决问题用以逐步提高。 正因为如此，当你参观丰田在世界各个角落的工厂时，你会看到车间里面有很多安全灯系统，而通常总经理办公室里面也有一套或能看到安全灯。 这个安全灯的作用