六西格玛培训方法是卓越管理的指南针。没有目标和方向，企业将不可避免地停滞不前。简而言之，六西格玛是指在产品设计、制造和服务提供过程中，一个企业所允许的错误不超过百万分之3.4的机会。六西格玛，一个近乎完美的标准，就像一个指南针，为大多数企业运营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。而只有一个看得见、摸得着的管理目标，并被许多跨国公司证明是成功的，才能凝聚组织的士气，形成企业稳定而持久的管理改进，带来不断的成功。
六西格玛培训已经覆盖了制造业和服务业，只要有流程，六西格玛都可以使用。六西格玛培训对于个人职业生涯规划和设计有着特殊的意义。
DMAIC五个阶段：
D定义：自我定位，明确自己想要的目标和理想。
M衡量：理性思考，反思自己的优势和劣势，以及哪些波动(波动是最大的敌人)。当然要把文字转换成数字量化，成为可衡量的因素。
A分析：列出所有制约其快速发展的现状，找出最影响其自身发展的关键因素，用鱼骨图分析CTQ的原因。
I改进：用因果矩阵筛选上述关键因素，进一步验证X对Y的影响，不断优化和改进计划。例子：沟通不清，时间安排混乱。
C控制：持续改进，养成生活习惯。比如：坚持每天看半小时报纸，每天写日记，每天设计自己的时间表等。
把你过去关注结果Y的注意力转移到关注过程本身，这是一个合乎逻辑的突破。这个转换过程需要你和我共同努力，很好地管理我们的X，这样我们才能有理想的Y。你可以用六西格玛来规划你的人生，设计你的人生过程。精益可以与六西格玛相结合，帮助你快速解决问题。
1. 你可以试着做一个自己的时间表，清楚的了解自己一天做了多少有价值的事情。
2. 使用DMAIC方法+ Minitab+5S+精益+平衡计分卡+X=目标实现。
①确定自己的目标
②确定价值流，消除浪费
③让目标驱动你的学习过程
④在追求完美的过程之中，使用结构化的方法，不断减少浪费和非增值过程
“纸上得来总觉浅，唯有体悟才觉深”有在实践中不断总结经验，才能实现持续改进。其实生活中也有类似的东西可以不断改进，只是我们没有认真按照流程去做事，所以很多问题都没有暴露出来。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
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