张驰咨询在印刷线路板行业有多年精益六西格玛项目咨询经验，为多家头部企业实施过精益六西格玛咨询服务。印刷线路板行业发展面临的主要困扰涉及市场、环保、技术、材料、产业链合作等多个方面，企业需要积极应对这些挑战，提升自身的竞争力和适应能力，而从提升产品质量着手，往往能收到事倍功半的效果。
电路板层间短路；焊盘质量问题；焊点不良；钻孔偏位；焊盘过多或过少；钻孔质量问题；PCB板变形；金手指损坏是印刷线路板制造行业常见的一些质量问题。下面以张驰咨询辅导过的电路板层间短路问题的解决为例，介绍精益六西格玛在印刷线路板行业解决问题的方法和思路。
该企业某款高端产品层间短路比率约为1.3%，每年造成百万量级的成本损失，急需解决。在张驰咨询指导下以六西格玛项目方式立项解决。
精益六西格玛解决此问题的逻辑如下：
数据分析：采集和分析每个制造过程中的关键参数和数据，例如温度、湿度、时间、压力等等，找出可能导致电路板层间短路的因素，从而针对性地制定改进方案。
根本原因分析：采用六西格玛中的“5W1H”（what,why,where,when,who,how）分析法，分析问题的根本原因，例如设备故障、材料不合格、人员操作不当等，并采取相应的措施，如设备维修、材料筛选、人员培训等。
设计评估：对印刷线路板设计进行评估和优化，减少设计缺陷和电路板层间短路的可能性。
持续改进：持续进行过程改进和优化，将印刷线路板制造过程不断优化至最佳状态，以最小的成本、最高的效率和最优的品质满足客户需求。
精益六西格玛通过流程控制、数据分析、根本原因分析、设计评估和持续改进等方法，把缺陷率由1.3%降低至0.35%。取得了良好的效果。
精益六西格玛方法应用可极大的帮助印刷线路板制造商提高产品质量、降低成本、提高效率和客户满意度，使其更有竞争力和可持续发展。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
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