品牌的终极生命:决战在市场，决胜在现场所以，我们要打造具有现代工业特色的品牌力。
打造标杆工厂的最佳时机:新工厂建设、工厂搬迁。
1.低时间成本
2.沉没成本低
3.低事后成本
4.低机会成本
带动企业管理升级，表面是工厂布局，实质是通过工厂制造技术的改进，实现管理转型，打造企业新的核心竞争力。
六新规划引领精益布局设计
1.新流程
2.新工艺
3.新物流
4.新技术
5.新管理
6.新设备
工厂规划六件事
HOW如何设计?
WHY为何而建?
WHEN何时规则?
WHAT要什么样?
WHO要谁来做?
HOWMUCH花多少钱?
工厂规划的六大误区
误区一：没有目标，新厂定位目标不明确。
误区二：没有进展，简单的转移现有的模式。
误区三：没有远见，只是少数人闭门造车。
误区四：没有理由，误认为设计院是布局设计。
误区五：没有知识，工厂规划就是画画图而已。
误区六：没有时间，临门一脚才想起找教练。
新工厂规划的六项原则
原则一：增效为本，系统革新
原则二：先做改善，后做规划
原则三：六新策划，工业之美
原则四：同步验证，落地为本
原则五：既要改善，也要体系
原则六：培育人才，精益文化
工厂搬迁是精益引进的绝佳机会，通过精益布局设计，新工厂将对生产线设计、车间布局、物流路线、工艺技术、生产组织等方面进行改进。厂搬迁不是简单的转移，而是流程优化后，结合新工艺、新技术、新流程、新管理的系统性整合与革新性提升，实现生产技术跨越式发展。这个机会一定不能错过！
张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导，一周见效，投入少，见效快。
精益咨询项目如下：SM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM（50%）、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..
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