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面对全球绿色发展的新趋势，新能源产业是现下衡量一个国家和地区高新技术发展水平的重要依据,也是新一轮国际竞争的战略制高点，为了更快、更好的发展新能源产业，新能源企业开始导入精益六西格玛（如：比亚迪、协鑫光伏、金风科技，远景能源等）（张驰咨询新能源客户群）近日，某新能源企业举办了第一期精益六西格玛项目关闭评审。该企业领导和张驰咨询专家顾问共同参与了项目评审。项目历时8个月，共实施16个项目。所有项目均

众所周知，电池的循环寿命是有限的。当一个电池进入了“老龄”阶段，科学家们会将其性能弱化的现象命名为“容量衰减”。“容量衰减”现象表示的是随着电池被充电次数增多，电池容量逐渐减少的现象。一台手机在刚开始用时电量可以持续一整天，过两年后却只能支撑几个小时了，导致这样现象发生的原因就是容量衰减。电池容量随库存时长而衰减，如何根治？概括起来，通过3条路线下手：1、从极片制作、装配、检测、入库、包装全流程入

在现代企业的市场竞争中，影响企业赢利的因素很多，越来越多的企业和个人都意识到细节的重要，提高效率就是一个最重要的因素。通过提高员工素质、克服惰性、减少内耗、堵漏、强化链接、协作管理，将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，每一个管理者的工作都要求日清日毕，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，降本

有些企业在培训时，阶段性的辅导非常简单，只是在下一阶段培训时让老师对项目报告评价和指点一下，送外培训一般是这样进行的。但是有些企业非常重视项目的辅导。在广东有家生产液晶显示屏的企业，初去就让顾问老师进工厂了解加工流程，说明项目的问题所在。每个阶段辅导时，都会让我们先看看生产的进展情况，然后要求所有项目组成员参加辅导。过程中要求每个成员把各自负责部分出现的问题提出来，听取老师的意见。精益六西格玛项目

今天跟大家讲讲某家电企业实施项目的过程，上次讲项目背景是随着小家电制造行业迅速扩张，市场竞争越来越大，降低运作成本，争取市场份额；减少劣质成本，防止客户流失成为公司关注重点，该企业与张驰咨询合作导入六西格玛管理咨询项目，减少某大客户不合理退货被选为首批六西格玛项目之一。项目概要如下：项目名称：减少某大客户不合理退货一、项目立项背景项目组根据2021年客户调查，确认当年X客户退货金额高达195万元人

六西格玛是以一种数据为决策依据的方法论，它在日常工作中应用广泛，能帮助解决各种疑难杂症。但很多六西格玛爱好者对数据的几种类型和区别并不熟悉，张驰课堂在此给大家做个简单介绍：数据的四种类型分别为：定类数据、定序数据、定距数据和定比数据。1、定类数据：定类数据的计量层次最低，是对事物进行平行的分类，按现象性质差异进行的辨别与区分。定类变量或指标确切的值是以文字表述的，可以用数值标识，仅起标签作用，各类

某家电集团是一家以家用电器研产销为主业的大型综合性现代化企业集团。集团通过自主建设、并购、合资经营等多种模式参控股多家成员企业。目前，集团已发展成为拥有员工总数2.5万名、年营业收入逾50亿元人民币、享誉全球市场的著名家用电器集团公司。随着小家电制造成行业迅速扩张，市场竞争越来越大，降低运作成本，争取市场份额；减少劣质成本，防止客户流失成为公司关注重点，该企业与张驰咨询合作导入六西格玛管理咨询项目

疫情之下，百业萧条，餐饮业更是受到致命打击！一个面包店小老板却成功逆袭，达到门庭若市，日进斗金的地步。他是如何做到的呢？这家店位于深圳科技园，老板是内地小伙，初中毕业，觉得自己进厂没前途，就想在深圳谋个事情做，考察发现面包店生意好投资小，就北上上海学艺，购置设备，回深圳紧锣密鼓的选址装修、招人培训，果然迎来开门红，他每天打烊数钱，晚上已经梦见在深圳安家落户、迎娶新娘了。谁知仅仅半月不到，小伙发现每

笔者在多年流程辅导过程，遇到很多企业管理者言必谈流程建设，流程再造，仿佛一剂万能良药，流程在手，天下我有。但事实是否如此呢？真相是，很多情况下，并不需要流程。那么，哪些情况下流程是可有可无，甚至弊大于利呢？场景1：小微型企业笔者有一个多年好友，经营着一家二十多人的小型加工厂虽然规模不大，但也运行得井井有条。有一天，好友邀请笔者去他办公室喝茶，席间聊起企业制度化建设，流程化运营的话题。好友非常感兴趣

过程能力是指某一过程的输出满足客户需求的能力，可以用过程波动与客户需求范围的比值来表示。关于过程能力分析，很多六西格玛初学者非常喜欢这一统计工具。但是一问到学习过程能力有什么作用，很多人就回答不好了。张驰课堂总结一下过程能力分析主要有以下几个方面的作用：1、过程能力分析能帮助了解此过程目前的质量状况，比如过程稳定性、均值的偏移、质量的波动状况及不良率的预测值等；2、过程能力分析能帮助我们设定改进目

近日，张驰咨询顾问老师通过在线授课方式对视源股份绿带学员实施了项目选择和第一阶段理论培训，标志着视源股份精益六西格玛项目正式启动。当前全国防疫形势严峻复杂，多地疫情零星爆发，但生产和发展是企业永恒的主题，人员培养与提质增效不能久拖不决！经过慎重评估与讨论，视源股份决定灵活采用在线培训与现场辅导相结合的方式立即启动改善项目。经过多轮沟通交流，视源股份与张驰咨询结成精益六西格玛咨询战略合作伙伴，由张驰

2022年月3日，青岛鼎信通讯股份有限公司六西格玛项目启动。参加启动会议的有张驰咨询顾问、青岛鼎信通讯股份有限公司高管、六西格玛推进办成员和绿带种子学员。鼎信通讯具有深厚技术储备与完善产品体系，专注于电力线载波通信技术和总线通信技术的基础理论研究，基于行业领先的综合解决方案，转化为“软件+硬件+服务”相结合的终端产品，主要应用于国家智能电网的用电信息采集系统，在电力深化应用与信息系统建设方面具有丰

六西格玛设计DFSS作为六西格玛管理核心方法系统之一，六西格玛设计DFSS的应用绝不仅仅局限于对现有业务流程的再造，而且还广泛应用于新的产品或服务流程的设计，它是六西格玛管理战略实施的最高境界。作为一个方法体系，它可以与DMAIC（即D定义、M测量、A分析、I改善、C控制，是应用六西格玛原理于现有流程的优化）相结合，从而实现对现有流程的突破性改善。所有从事研发的企业都有自己的一套产品开发设计流程，

最近很多学员和我聊起，他们想换工作，跳槽，发现很多工厂在推行六西格玛咨询，他们刚好没有这个证书，所以说是一个趋势。怎么看这个现象呢，我觉得这些正常现象，他想跳槽，发现周边这些企业，都要求就是说是这个跳槽的人，应聘者要有六西格玛的绿带或者黑带证书。因为这两年受疫情影响，很多企业日子不好过，都在想着这个应对之策，其中这个推行六西格玛就是企业的选择之一。上周我到安徽的一个上市公司客户那，我们一五年和他合

近年来，市场上的价格竞争非常激烈，由于价格问题，公司开始打价格战。电子商务出现之后，情况会更加严重，价格也会完全透明。过去一些企业认为他们的公司很赚钱，现在降价之后就没有利润了。 对于许多老板来说，如何提高利润率是一个非常基本的问题？今天我们从六西格玛的角度来看，企业是否有转机或潜力可以挖掘。不久前我去了一家企业，发现他的质量水平相对较低，大约是3西格玛。在过去的几年里面，当竞争不是很激

服务具有无形性、实时性、易逝性、顾客参与性、质量差异性等五大特征，服务过程较难量化评估。从六西格玛培训角度看服务流程具备以下特点：1.服务业前台服务直接接触客户，客户对实时服务体验要求更高。2.服务业客户间对服务要求差异很大，需要在流程设计上考虑足够的容错能力。3.服务业不确定性事件和突发事件要求企业设计危机处理流程。4.服务业对流程设计的要求高，流程差异可能导致客户体验出现极大偏差。由于服务流程

六西格玛（6sigma）最早被认为是一套提升品质的方法和工具，90%以上的企业在推行六西格玛培训时，六西格玛培训推行职能也是隶属于品质部或者从品质部门抽调人员出来组建的推进小组，品质工程师和检验人员在工作中分析和解决质量问题时对六西格玛培训的多种工具如SPC、MSA、能力分析实际应用也较多，因此品质部当然会认为六西格玛培训有用。工艺部门在制作工艺文件、设置和优化设备参数、作业标准时会用到六西格玛培

Minitab是一种用于数据分析和处理的统计软件。六西格玛解决问题的非常重要的一点是根据现实和数据做出科学判断，数据分析可以帮助我们发现许多规律，解释许多现象，并用清晰简洁的图形展示它们，这些都来自于大量复杂的数据处理。如果这些海量数据的处理依赖于传统的手工计算，将会花费大量的时间，非常复杂，容易出错，甚至无法完成，然而Minitab软件的使用将变得非常高效和准确。目前，大多数六西格玛学习都使用M

目前新冠病毒在全球流行起来，情况严重，这对企业来说是一个困难时期，哪些措施或方法可以快速提高企业绩效或使绩效不受影响？现在在上班的路上，我看到许多商店仍然关闭，许多企业，包括制造业和服务业，还没有完全投入工作。然而无论疫情有多严重，过去以后企业都会停滞不前。因此如何迎头赶上，使绩效受到的影响尽可能小，并在之前的基础上有所突破，这都是摆在企业面前的难题。先别说突破，首先能够复工，恢复正常秩序，开始正

在实施精益生产时，工厂不应急功近利，而应着眼于长远规划。改善无小事，只要有机会就去改善，一步一步，脚踏实地，见微知著，精益从小事着手。 1、管理决策基于长期的概念，即使牺牲了短期利益 精益生产的实施也是一样的，要有长远的发展战略规划。因为精益生产不可能在一夜之间实现。丰田在日本的精益生产也经历了长期而艰辛的探索，从提出准时制的概念到成为先进的生产模式。 2、建立一个不