6月底，汉德车桥举行精益六西格玛项目关闭评审会，汉德王总、庞总等领导、项目组成员，张驰咨询首席顾问、汉德项目经理张老师、王老师出席评审会议。
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项目发布
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汉德车桥由潍柴动力与陕汽集团共同出资创建，是国际一流全系列轮式车辆车桥系统供应商。是集研发、制造、销售、服务为一体的大型高技术企业，年产各类车桥总成150万根，年产值超130亿元。
新冠疫情、俄乌战争外加中美竞争加剧，多因素共同作用导致原料价格暴涨、国际市场波动加剧，面对不利因素的冲击，汉德领导精准研判、果断决策，于2021年11月重新导入精益六西格玛以应对经济环境变化。针对运营管理和制造系统分别开设黑带班，通过精益六西格玛项目实施战略解码、绩效展开、海外市场扩展、产品托管模式开发、企业数字化系统设计、产品降本设计、零公里故障降低、三包费用降低、材料成本削减等工作。
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项目组合影
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经过近八个月的项目实施，在本期数十个项目涉及的各个领域均获得重要突破，经财务确认的财务节约超过6000万元人民币。公司领导充分肯定了精益六西格玛的价值和本期学员在项目中取得的成绩。王总认为六西格玛是非常好的方法，需要坚持做；他勉励学员要做复杂的事情，做困难的事情才能更快成长。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业
，人们总是聚焦于优化产品的质量；而
在服务行业
，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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