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运用TRIZ方法优化齿扇插齿机刀架结构
导语：通过运用TRIZ方法对齿扇插齿机刀架磨损情况进行分析，并利用TRIZ提供的解题方法优化设计了刀架结构。解决了刀架易损坏的问题。
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运用TRIZ方法解决汽车驾驶杆共振问题
TRIZ方法把所有的问题分为两类：缩小的问题(mini-problem)和扩大的问题(maxi-problem)“缩小的问题”致力于使系统保持不变甚至简化，而减少系统的缺点，完成改进；“扩大的问题”则不对可选择的改变加以约束，因而可能为实现所需功能而增加零部件，甚至开发一个新的系统，使解决方案复杂化，甚至使解决问题所需的耗费与解决的效果相比得不偿失。
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基于TRIZ理论设计新型立体车库
针对停车难、与现有车库类型不相配等问题，有人基于TRIZ 理论，提出一种“双环拱型分体轿箱垂直旋转式”新型立体车库的设计。本文将对此设计进行分析：
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TRIZ矛盾矩阵在专利分析中的应用
TRIZ理论来源于对专利大数据的分析.前苏联发明家和创新学家根里奇.阿奇舒勒创立的TRIZ理论明确指出:一旦我们对大量的好的专利进行分析,提炼出问题的解决模式,就能够学习这些模式,从而创造性地解决问题.那么,我们能否将TRIZ反过来用于专利分析甚至专利布局中呢?答案是肯定的.
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小企业如何推行精益生产管理项目？
很多小企业都有实施精益生产管理项目的愿望，奈何没有专业人才，那么，小企业应该如何推进精益生产管理项目，下面是我们的一些思考：
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浅谈国内企业精益生产应用现状及建议
近年来，“精益生产”在国内企业中的应用越来越广泛，在每一分钟的企业生产中，通过“精益生产”实现生产过程优化、缩短TAT、减少潜在误差的意义尤为突出。
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企业实施精益生产管理的方法有哪些？
精益生产管理方法是一个概念，而非是一种形式。精益的概念就是不断改善，精益求精，减少浪费提升效率。只要朝着这个目标前进，实际上就是在做精益。
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人工智能 六西格玛管理方法 经验总结
很多企业，并不是从创业之初就推行六西格玛管理方法，而且在不断发展过程中，已经形成了自己赖以生存的企业文化之后再推行。精益六西格码方法，不管是做项目各个阶段的叫法，角色的命名，培训的天数和内容，都有一套已经成熟的来源于摩托罗拉和GE的标准模式。
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运用TRIZ丰富专利说明书实施例
TRIZ的概念过程可以理解为：定义问题、分析矛盾、根据相应的工具得出解决方案、确定最终解决方案，将矛盾分为物理矛盾和技术矛盾，然后采用不同的解决办法。
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企业该如何确定六西格玛项目？
通过六西格玛项目定义和选择这一流程，确认关键价值流，并在这些价值流中开发出各种项目；这些项目能够利用所投入的资源来创造出zui大的价值。
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FMEA失效模式分析的推进步骤
要让FMEA失效模式分析发挥功效，还是要从基本功练起。落实以下每一步骤才能确保FMEA内容的完整性与正确性：
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六西格玛管理方法之什么是DMADV模式
DMADV模式是六西格玛管理方法中与DMAIC模式并列的另一种突破模式。它适用于六西格玛设计项目，是近几年才发展起来的，D-M-A-D-V各阶段定义及目标如下：
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SPC在航空航天紧固件制造过程中的应用
本文简述公司在航空航天紧固件制造过程中，对关键控制点运用统计技术SPC对过程进行监控。
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人工智能精益生产管理推行七步法
2021年初始至今，在人工智能内部，“精益管理”似乎一夜之间被广泛提及、深度实践。
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某企业精益生产管理推行方法
精益生产管理方法发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。其核心思想是“通过减少非增值(浪费)活动来缩短生产流程”。其实施过程则因地而异，必须根据企业的具体业务内容和生产技术来制定适合具体情况的解决方案。
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精益六西格玛能用在IT行业？
精益六西格玛能用在IT行业？今天看到这样一个问题，我觉得挺诧异的，我的答案那是肯定的。精益六西格玛适用于任何行业！那我们看下精益六西格玛能干啥？1.减少延迟和非增值活动精益思维可以适用于任何业务流程、服务或制造。简单点讲，只要涉及物流，信息流，资金流的任何地方，都有精益六西格玛的用武之地。精益六西格玛不是只在制造业能使用。它可以优化和简化任何流程，最基本的改善可以让你的工作效率至少提升20%以上！
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天行健咨询：TPM如何实现设备零故障?
为了促进TPM的实际工作，根据可能出现的故障原因，提出了实现零故障的五种对策。
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为什么精益生产管理方法的推行会失败？
我们经常看到一些问题，“哪些企业有成功的精益生产管理方法实施案例？”有什么成功的案例可以借鉴吗？”或者“如何从零开始实施精益？”？我们可以向谁学习？”等等。总之，只想找到一个可执行的计划来复制作业。这时，经典的答案来了，“丰田”、“看看丰田的生产体系”、“丰田是精益的鼻祖，看看丰田的案例”等等。
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企业组织培训六西格玛管理方法的实施流程
企业提出了一个完整的六西格玛培训计划，利用内部或外部的培训资源来培训足够的资源，使六西格玛管理方法和工具得到有效的借鉴。
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企业什么情况下需要精益生产管理方法？
企业什么情况下需要精益生产管理方法？随着科学技术的不断发展，人们的生活条件得到了明显的改善，消费者的价值观念也发生了根本性的变化，消费需求开始变得多样化。产品设计个性化的要求使产品的生命周期缩短、更新换代加快，市场由卖方市场走向买方市场。这种变化就促使企业必须改变原来的经营方式，并向少品种大批量生产方式提出了严峻的挑战，精益生产管理方法的诞生就是适应这种变化的结果
