精益生产管理方法发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。其核心思想是“通过减少非增值(浪费)活动来缩短生产流程”。其实施过程则因地而异，必须根据企业的具体业务内容和生产技术来制定适合具体情况的解决方案。
某企业精益生产管理推行方法：
学习和实践精益管理，是一件必须长期持之以恒的事情，丰田花了近35年的时间才取得惊人的成就。对于正处于迅速成长期的中国企业而言，急于求成的浮躁心念是精益生产取得成功的最大障碍。
虽然精益生产管理方法可以在短期内就取得显著的效果，但精益生产没有止境，加上竞争环境的不断变化，企业必须坚持“持续改善”。实践精益生产，没有魔术，没有秘方，一切都要靠企业自己的团队去学习和实践。
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