企业什么情况下需要精益生产管理方法？
随着科学技术的不断发展，人们的生活条件得到了明显的改善，消费者的价值观念也发生了根本性的变化，消费需求开始变得多样化。产品设计个性化的要求使产品的生命周期缩短、更新换代加快，市场由卖方市场走向买方市场。这种变化就促使企业必须改变原来的经营方式，并向少品种大批量生产方式提出了严峻的挑战，精益生产管理方法的诞生就是适应这种变化的结果。
根据天行健多年企业精益咨询所服务的客户行业，亦可见一斑。通常而言，精益生产会使您在如下问题上有望获益良多：
1、客户经常要求更改订单
2、客户要求更小量的供货方式
3、 企业的交货期总是不能满足顾客的需求
4、大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱
5、生产质量不稳定，导致大量退货和客户抱怨
6、面临竞争对手的压力越来越大
7、行业价格战导致企业利润急剧下滑
不管您的企业的规模、性质、行业，如果您面临以上的这些问题，从技术上来说，转向精益生产管理方式都会让您得到的不仅仅是现金上的实际回报。
精益生产管理方法是一种全新的管理思想和方法体系，并在实践中得到了充分的论证。它的成功并不是运用一两种新管理方法的结果，而是一系列的精益生产方法。但企业在推行和应用这些方法之前，必须对本企业的内外环境、企业文化、产品属性和市场状况等作探入的分析和研究，努力为引入精益生产方式创造条件。
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