很多小企业都有实施精益生产管理项目的愿望，奈何没有专业人才，那么，小企业应该如何推进精益生产管理项目，下面是我们的一些思考：
首先，企业应该明确推进精益生产的策略。企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战略。
其次，要有强有力的宣传，让全体员工的思想观念发生变化，让他们觉得如果不能适应企业环境，不能满足企业发展的要求，他们会被企业淘汰。
第三，制定精益生产实施的短期和长期目标，确定阶段目标，明确完成期限，让管理层和员工了解。
第四，调整组织结构，建立精益生产实施项目组织，最好由总经理或老板担任负责人。
第五，细化项目组织成员的分工和职责
第六。制定有效的激励措施，注重鼓励全员参与的方法，对不能完成工作的要给予相应的处罚。
第七，选择合适的时机进行精益生产。企业在经营危机中更容易取得良好的经营业绩。如果处于快速发展时期，可能效果不明显。
不管哪种方式，老板都应该根据企业的实际情况考虑，不能一味追求急功近利，否则很难达到预期的效果。
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/69993238/viewspace-2771137/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
上一篇：
浅谈国内企业精益生产应用现状及建议
下一篇：
TRIZ矛盾矩阵在专利分析中的应用
请登录后发表评论
登录
全部评论
